Naver創辦人退居幕後，為平台時代的執行長騰出空間

Naver是南韓居於主導地位的入口網站，但到了2017年，它需要讓自己不再那麼像一個以創辦人為中心的搜尋網站，而更像一個技術平台。股東確認韓成淑出任執行長，共同創辦人李海珍則卸下董事會主席一職。

這次治理變動在南韓顯得格外明確：外部人士邊大圭（Byun Dae-kyu）接下董事會主席職務，韓成淑成為該公司首位女性領導人，而李海珍仍參與新事業，但不再掌控營運議程。

Naver 2017年的業績顯示，這次交棒並未讓業務停滯。公司公布全年營業收入4.6785兆韓元，成長16.3%，營業利益1.1792兆韓元，淨利7701億韓元。

Naver公布2017年營收4.6785兆韓元，成長16.3%，營業利益1.1792兆韓元。

這項決定把創辦人的影響力、董事會的監督與營運管理分開。

韓成淑曾負責核心行動服務，因此這次交棒契合Naver所需的平台轉型。

李海珍的新角色保留了他的人脈網絡價值，同時不讓他成為執行上的瓶頸。

當創辦人轉而投入新事業的探索，而不是繼續留在營運瓶頸的位置上，創辦人交棒便能創造策略空間。

2017年交棒之後，Naver持續投資於技術、創作者與海外平台。李海珍後來於2025年為AI時代回任董事會主席，但2017年的舉措仍是那次徹底的交接，證明Naver能在創辦人不再擔任董事會主席的情況下繼續運作。