改變了什麼
Haptik 是孟買的對話式 AI 平台,由 Aakrit Vaish 與 Swapan Rajdev 於 2013 年創立,2019 年被 Reliance Jio 以超過 200 crore 印度盧比收購。Vaish 表示,在 Reliance 的旗下,公司從 50 萬美元的業務,在五年內擴展到 3,500 萬美元的年經常性收入,同時轉為現金流正值。其平台讓使用者處理旅遊預訂和餐飲訂單等任務,Swiggy、Zepto 和 Paytm 等公司都是其使用者。
2025 年 2 月,Vaish 在 X 上透露,他已於前一年卸任執行長,將職務交棒給資深員工 Ahshad Jussawalla;他形容這是在經過廣泛搜尋後,得出最佳人選早已在公司內部的結論。Vaish 寫道:「在過去這一年擔任準執行長期間,Ahshad 讓業務成長了 30%,並成功引領公司的路線圖,為代理式世界打造產品。」他也歸功於 Reliance,協助這家新創公司成為「一家真正的公司」。
這次交棒正值代理式 AI 採用浪潮:Deloitte 預測,到 2025 年,生成式 AI 領域將有 25% 的企業測試代理式 AI,到 2027 年將升至 50%;同時,Gallabox(募資 350 萬美元)和 Atomicwork(募資 2,500 萬美元)等新創公司打造代理產品,OpenAI 也在印度推出其 Operator 代理。Vaish 留任 Haptik 董事會;Jussawalla 於 2021 年加入 Haptik,此前曾在 Wizly、Mobikon 和 BookMyShow 任職。
達成了什麼
Vaish 表示,在準執行長 Jussawalla 的帶領下,業務在過去一年成長了 30%,路線圖也轉向代理式 AI(自述)。
為何奏效
一位已在經營業務的內部人選,消除了外部聘用可能帶來的過渡風險。
代理式 AI 的轉變需要調整路線圖,而已經在引領此事的人已帶來 30% 的成長。
Vaish 是在業務強健的狀態下交棒——一家現金流正值的公司——而非在壓力下交棒。
讓創辦人留在董事會,既保持了延續性,又讓日常營運擺脫了長達十年的領導者。
可借鑑之處
當接班人是內部培養、已在該職位上證明過自己,且創辦人是在業務健康時交棒——而非在危機中交棒——創辦人交棒就會順利。
後續發展
Vaish 仍留在 Haptik 董事會,並預告「不久的將來會有重大宣布」。Jussawalla 此前曾任 Wizly、Mobikon 和 BookMyShow 的業務主管,自 2024 年交棒以來一直領導該公司。Inc42 報導這項人事變動之際,代理式 AI 的採用正在全球加速,OpenAI 的 Operator 已在印度推出,Gallabox 和 Atomicwork 等競爭對手也為代理產品募資。
追溯依據
參考來源
- Haptik's Aakrit Vaish Steps Down, Ahshad Jussawalla Takes Over As CEO Inc42 · inc42.com ·