フェラガモは外部からCEOを招き、上場を果たした

1927年にフィレンツェで創業されたサルヴァトーレ・フェラガモは、創業者が1960年に死去した後、40年にわたり未亡人のワンダと、その後は6人の子供たちによって経営されてきた。2006年までに、このメゾンはイタリアの靴職人からグローバルなラグジュアリーブランドへ飛躍するためにプロフェッショナルな経営を必要としており、一族はヴァレンティノを率いたラグジュアリー業界のベテラン、ミケーレ・ノルサを最高経営責任者に選んだ。

ノルサは10年をかけて小売網を構築し、アジア太平洋地域へと進出した。この地域は売上の36%を占めるグループ最大の市場へと成長した。2011年、一族は同社をミラノ証券取引所に上場させた。イタリアの家族経営ラグジュアリーメゾンの中では珍しいIPOであったが、持株会社を通じて約65%の株式を一族の手に残した。

ノルサは2016年末に退任し、連結売上高14億3000万ユーロでその任期を終えた。この体制は衝撃に耐えうるほど強固であることが証明された。2020年にCOVID-19が売上を30%減少させた際、一族は74歳のノルサを執行副会長として呼び戻し、同じ動きの中で自らは経営職を退いた。これは、一族は家業を所有すべきだが経営すべきではないという2006年の教訓を繰り返すものだった。

ノルサの下での10年間は、14億3000万ユーロの売上高、2011年のミラノ上場、そして売上の36%を占めるアジア太平洋地域の最大市場化で幕を閉じた。

同等の権利を持つ6人の兄弟が全員で会社を経営することはできなかったため、一族は所有権と会長職を手元に残しつつ、経営権を1人のプロフェッショナルに移した。

ブランドは直営店とアジアへの資本投資を必要としており、それは一族の相続人たちよりもキャリアを積んだラグジュアリー業界の経営者の方がよく知る分野だった。

2011年のIPOは一族の持株会社に公開報告とガバナンスを課し、次世代が登場する前にプロフェッショナルな体制を固定化した。

ワンダ・フェラガモは40年間にわたり子供たちの間を調停してきた。外部の者にCEOの座を与えることで、会社を分割することなく後継者問題を取り除いた。

創業者が多くの相続人を残して去る場合、1人のプロフェッショナルなCEOを雇うことで一族をまとめておくことができる。外部の者への共通の信頼は、6人の兄弟がトップの座を争うよりも安上がりである。

2016年にノルサが去った後、会社は外部のCEOを次々と交代させ、成長は停滞した。2016年の売上はわずか1%の増加だった。パンデミックが襲うと、一族は同じ手法に戻った。ノルサは2020年5月に執行副会長として復帰し、ジャコモ・フェラガモは彼のために取締役の座を譲り、一族は経営職から完全に退き、65%の持分を通じて支配を維持した。