何が変わったか
Wii Uは人々を混乱させた。その名称は新しい機械ではなく小幅なアップグレードを連想させ、多くの開発者がゲーム制作をやめ、任天堂自身も、何がこの製品を独特にしているかを市場に伝えることに失敗したと認めた。本体の売上は何年も下滑し、モバイルゲームがその顧客層を少しずつ侵食していた。
2016年10月、任天堂はSwitchを据え置き型コンソールと携帯型システムのハイブリッドとして発表し、プレイヤーがテレビから携帯画面へと移行できるようにした。2017年3月に300ドルで発売され、最初の1か月で270万台を販売した。
2017年7月までに数字は好転した。任天堂は4月から6月の四半期に212億6000万円の純利益を計上し、前年同期の245億3000万円の純損失から転換した。営業利益は162億1000万円で、前年同期の51億円の営業損失から改善した。同社は年間で1000万台のSwitchを出荷する計画で、株価は発売以来50パーセント以上上昇していた。
何を達成したか
Switchの発売により、任天堂は前年同期の245億3000万円の損失から、第1四半期に212億6000万円の純利益へと転換し、年間利益が2.2倍に跳ね上がると予測した。
Switchは据え置き型と携帯型を一つの製品に統合したため、同時に二つの市場をカバーした。
強力なローンチソフト(ゼルダ、マリオカート)が需要を牽引した。
Wii Uで失っていたサードパーティの支持を取り戻した。
Pokemon Goなどのモバイル向けヒットがブランド認知を再構築する一方、Switchがハードウェア販売を担った。
何を応用できるか
あるモデルが失敗したとき、据え置き型市場と携帯型市場を統合する単一のハイブリッド機器は、狭い範囲の後継機よりも成長を再始動させやすい。
その後
任天堂は最初の会計年度に1000万台以上のSwitchを出荷し、このコンソールは史上最も売れた機械の一つとなった。利益と株価は急上昇し、任天堂はモバイルへの取り組みを続けながら、ハードウェア市場での地位を再確立した。
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出典
- Nintendo returns to profit on Switch France 24 · france24.com ·
- Nintendo wants to fix with Switch console what it messed up with Wii U CNBC · cnbc.com ·