任天堂は売れ残ったレーダースコープの筐体を再利用し、ドンキーコングを大ヒット作にした

1981年、2,000台のレーダースコープ筐体がタックウィラに到着した当時、任天堂オブアメリカはまだ5人体制の倉庫業務にすぎなかった。ゲームの売れ行きは十分に速くなかったため、米国チームは同じハードウェアに収まる新作を日本に求めた。

京都から送られてきたのはドンキーコングのROMチップだった。ドン・ジェームズと少人数の米国チームは、ある酒場でのテストで新作が旧型機の10倍以上を稼ぎ出すことが示された後、元レーダースコープの機械をドンキーコングの筐体として整備した。

この判断は、物理的な在庫問題を製品発売へと転換させた。需要はやがて完成品の輸入を上回ったため、任天堂は倉庫内でアーケードゲームの製造を始め、後にNESの展開で用いる運用能力を築いた。

ドンキーコングは死んだ在庫を米国のアーケードヒットに変え、その後任天堂は同じ運用基盤を使って1985年にNESを発売した。

転換点は、より良いゲームを作ったことだけではなく、筐体という制約を受け入れ、行き場を失ったハードウェアを発売の手段として使ったことだった。

地元の酒場でのテストにより、チームは限られた人員と資金を転用に投じる前に裏付けを得た。

運用もまた再建の一部となった。同じ倉庫が、輸入品を保管するだけでなく、機械を組み立て、出荷し、サポートすることを学んだのだ。

失敗した資産は、より良い製品のための制約になり得る。任天堂は筐体を廃棄せず、その筐体が売るものを再設計した。

ドンキーコングは任天堂の米国アーケードにおける突破口となった。1985年までに同社は同じ運用規律を用いてNESを試験し流通させ、1983年の崩壊後の米国家庭用ゲーム機市場の復活を後押しした。