サンローランは一つのクリエイティブ・ビジョンの下で4年間に売上を2倍にした。

イヴ・サンローランは2000年代を通じて漂流し、ライセンス製品と入れ替わるクリエイティブの声の間でそのイメージは薄れていた。2012年、ケリングはブランドをエディ・スリマンに託した。ディオール・オムの細身のシルエットで知られるデザイナーである。

スリマンはメゾンをリセットした。名称はサンローラン・パリとなり、店舗、キャンペーン、製品は一つのロックンロールなパリジャン・アイデンティティを中心に再構築された。後にThe Fashion Lawは、サンローランがスリマン就任以降売上高を2倍にしたと記した。

結果は数字に表れた。2016年、ブランドの売上は25.3%増の12億2,000万ユーロとなり、経常営業利益は2億6,850万ユーロに達し、ケリングはイヴ・サンローランの業績を例外的なものとして挙げた。

この再始動は、物議を醸す美的判断であっても一貫して適用すれば、慎重なポジショニング変更を上回り得ることを証明した。批評家がコレクションごとに議論を交わす中でも、である。

売上は4年間で2倍となり、2016年には12億2,000万ユーロに達し（前年比+25.3%）、経常営業利益は2億6,850万ユーロとなった。

完全な支配権を持つ一人のデザイナーが、あらゆる接点に単一のアイデンティティを与えた。

リブランディングは、薄れた過去からの明確な決別を告げた。

新しいイメージにより、製品は再び定価で欲しがられるものとなった。

ケリングは4年間にわたりビジョンを守り、あれこれ疑念を差し挟まなかった。

決断力のあるクリエイティブ・アイデンティティは、たとえ分断を招くものであっても、グループが十分な期間ビジョンを守るならば、漸進的な修正よりも速く高級ブランドの価格を引き上げ得る。

スリマンは2016年に去り、サンローランは成長を続け、ポジショニング変更がその創作者より長く続いたことを証明した。この再始動は、高級ブランドのクリエイティブ刷新の基準点となった。