在同一个創意願景下，Saint Laurent 四年內營收翻倍。

Yves Saint Laurent 在 2000 年代歷經漂泊，其形象在授權產品與輪替的創意聲音之間被稀釋。2012 年，Kering 將這個品牌交給 Hedi Slimane，也就是以 Dior Homme 窄版輪廓聞名的設計師。

Slimane 重塑了這家時裝屋：名稱改為 Saint Laurent Paris，門市、廣告與產品全都圍繞單一搖滾巴黎身分重新打造。The Fashion Law 後來寫道，自 Slimane 接手以來，Saint Laurent 的銷售營收已經翻倍。

數字反映了成果：2016 年品牌營收成長 25.3% 至 12.2 億歐元，經常性營業利益為 2.685 億歐元，Kering 並稱 Yves Saint Laurent 的表現卓越。

這次重新推出證明，一項具爭議性的美學決策若貫徹執行，能比謹慎的重新定位跑得更快——即使評論者對每一季系列都有爭論。

營收在四年內翻倍，2016 年達到 12.2 億歐元（年增 25.3%），經常性營業利益為 2.685 億歐元。

一位擁有完全掌控權的設計師，讓每個接觸點都具備單一身分。

品牌重塑標誌著與稀釋的過去徹底決裂。

新形象讓產品再次以全價令人渴望。

Kering 保護這個願景四年，而非對它反覆質疑。

一個果斷的創意身分——即使是分裂性的——能比漸進式修正更快地重新定價一個奢侈品牌，前提是集團保護這個願景足夠長的時間。

Slimane 於 2016 年離開，Saint Laurent 持續成長，證明這次重新定位比其創造者更長久。這次重新推出成為奢侈品牌創意重啟的參考基準。