알라딘의 6억 3,500만 달러 파산 매각으로 스트립 리조트는 플래닛 할리우드가 되었다

알라딘 리조트 & 카지노는 2000년 8월 라스베이거스 스트립에 12억 달러를 들여 개장했으나, 처음부터 자본이 부족했고 9·11 공격으로 여행 수요가 붕괴하기 전부터 이미 어려움을 겪고 있었다. 2001년 9월 28일 챕터 11을 신청했으며, 대주단은 즉시 운영 자금으로 900만 달러를 제공했다.

수개월의 협상 끝에 알라딘은 2003년 4월 플래닛 할리우드 인터내셔널 공동 창업자 로버트 얼이 이끄는 합작 투자 그룹에 부동산을 매각하기로 합의했으며, 이 그룹은 베이 하버 매니지먼트와 스타우드 호텔스의 후원을 받았다. 6억 3,500만 달러 규모의 이 거래에는 5억 1,000만 달러의 부채와 채무를 인수하고 9,000만 달러를 신규 투자하는 내용이 포함되었다.

파산 법원 판사 로버트 C. 존스는 2003년 8월 28일 이 계획을 승인했다. 채권자들은 13개 등급으로 나뉘었고 평균적으로 1달러당 40~50센트를 받았으며, 임금 및 복리후생 청구는 전액 지급되었고 기존 지분권자들은 아무것도 받지 못했다. 2004년 6월 30일을 거래 종결일로 논의되었다.

매수자는 2,567실 규모의 이 부동산을 충분한 고객을 끌어들이지 못했던 아라비안 나이트 테마를 대체하여 영화 테마의 플래닛 할리우드 호텔-카지노로 전환할 계획이었다.

챕터 11에서 6억 3,500만 달러에 플래닛 할리우드가 주도하는 그룹에 매각되었고, 이 그룹은 5억 1,000만 달러의 부채를 인수하고 9,000만 달러를 투자하여 리조트를 글로벌 브랜드로 재출범시켰다.

리조트의 12억 달러 건설 비용은 수익 잠재력으로 결코 상쇄되지 않았다.

브랜드 인지도가 있는 운영자는 자본과 함께 이 부동산에 부족했던 고객 유인 요소를 제공했다.

채권자들은 장기적인 청산에 직면하기보다 1달러당 40~50센트를 받아들이는 쪽을 택했다.

이 거래는 매각 과정에서 카지노를 계속 운영하여 일자리와 게임 수익을 보호했다.

문제가 과도한 부채인 부실 자산의 경우, 고객을 끌어오는 브랜드에 운영권을 매각하는 것이 최선의 출구가 될 수 있다. 채권자들은 1달러당 몇 센트로 합의하고 기존 지분권자들은 아무것도 받지 못한다.

매각은 2004년에 완료되었고, 이 부동산은 스트립에서 플래닛 할리우드라는 이름으로 운영되며 라스베이거스 대로의 주요 명소가 되었다. 12억 달러 규모의 리조트에 자금을 댄 대주단에게 이 사례는 자본이 부족한 초대형 프로젝트가 얼마나 빠르게 무너질 수 있는지를 보여주었고, 부실 자산 소유자들에게는 브랜드가 이끄는 매수자가 실패한 콘셉트를 계속 운영되는 사업으로 바꿀 수 있음을 보여주었다.