알베르토 알레시는 가족 금속 공방을 디자인 하우스로 탈바꿈시켰다.

알레시는 1921년 할아버지 조반니가 오메냐에 금속 공방을 세우면서 시작되었다. 모카 브루어 발명가의 손자이자 3세대 알레시인 알베르토는 법학을 공부했으나 1970년 졸업한 다음 날 가족 회사에 합류했다.

그는 자체 제작한 칼붙이와 조리기구만을 판매하는 대신, 회사를 외부 디자이너들의 연이은 유입에 개방했다 - 소트사스, 사퍼, 그레이브스, 게리, 하디드 등 많은 이들이었다 - 그리고 공방을 그가 '드림 팩토리'라고 부른 것으로 탈바꿈시켰다.

이 전략은 평범한 물건들을 수집품으로 만들었다. 노래하는 주전자 소리가 달린 사퍼의 케틀과 그레이브스의 휘파람 새 티팟은 각각 100만 개 이상 판매되었고, 알레시는 응용 예술 분야의 연구소로 자리매김했다.

알레시는 글로벌 디자인 브랜드가 되었고, 소트사스, 사퍼, 그레이브스를 포함한 500명 이상의 디자이너와 협업했으며, 휘파람 주전자 같은 상징적인 제품들을 수십 년간 판매했다.

외부인들은 자체 공방만으로는 결코 만들어낼 수 없는 아이디어와 명성을 가져왔다.

한정판 디자이너 오브제는 적당한 제품 원가에 프리미엄 가격을 받을 수 있게 했다.

협업은 큰 광고비 대신 편집 기사와 입소문 화제를 만들어냈다.

이는 작은 가족 기업이 공장의 정체성이 아닌 글로벌하고 문화적인 정체성을 투영할 수 있게 했다.

일상 상품을 만드는 가족 기업은 외부인의 창의성을 빌려 일상 상품에서 벗어날 수 있다: 제품 과정을 스타들에게 개방하면 브랜드의 '시적인' 면이 해자가 된다.

알레시는 알베르토 아래에서 가족 경영을 유지하며 시계, 주얼리, 가전제품으로 확장하면서도 디자인 주도 제조의 기준점으로 남았다. 이 행보는 가족 기업이 외부 디자인을 재창조의 엔진으로 활용한 고전적인 사례가 되었다.