무엇이 바뀌었나
브라질의 즉시 결제 환경은 분절되어 있었다. 기존 시스템은 단일 은행 고객에게만 제한되거나 시스템 전체에 걸친 범위 없이 스타트업이 출시한 것이었다. 중앙은행은 2013년부터 필요성을 시사했지만, 민간 기업은 보편적 네트워크를 구축할 유인이 부족했다. 현금이 여전히 지배적이었다. 영세 상점들은 카드 수수료를 피하기 위해 5~10% 현금 할인을 제공했고, 3,600만 명의 브라질인이 은행 계좌가 없었다.
2018년 중반, 중앙은행은 Pix를 직접 구축하기로 결정했다. 고객 50만 명 초과 은행(계좌의 90%를 커버) 모두에 의무적이고 거의 무료인 즉시 결제 인프라였다. 사용자는 "Pix 키"(전화번호, 이메일, 세금 ID 또는 QR 코드)를 등록하고 24시간 연중무휴 10초 이내에 송금한다. 중앙은행은 10건당 0.01헤알만 부과하며, 가격 책정은 기관에 맡긴다.
도입은 폭발적이었다. 첫날 350만 개의 키가 등록되었고, 3주 이내에 5천만 개가 등록되었다. 액센츄어는 Pix가 2025년까지 연간 1~1.5조 헤알(2,000~3,000억 달러)을 처리할 것으로 예상하며, 이는 GDP의 거의 20%로, 대형 은행들이 송금 수수료가 아닌 서비스 품질로 경쟁하도록 강제하고 카드 운영사들에게 최대 130억 헤알(26억 달러)의 수익 손실 위협을 가한다.
과제는 남아 있다. 성인의 40%가 스마트폰이 없고, 사기 위험이 새롭게 등장했으며, 일부 핀테크(Nubank, Mercado Pago)는 명시적 동의 없이 키를 사전 등록한 혐의로 조사를 받았다. 그러나 그 궤적은 Pix가 브라질 금융을 재편하고 수백만 명을 공식 시스템으로 끌어들일 것임을 시사한다.
무엇을 달성했나
출시 전 5천만 명 가입. 2025년까지 연간 2,000~3,000억 달러(GDP의 20%) 처리 예상으로, 은행의 4억 4,000만 달러 송금 수수료와 카드 운영사의 26억 달러를 잠식한다.
왜 성공했나
민간 시장은 이해관계 불일치와 은행별 사일로 간 분절로 인해 보편적 즉시 결제를 창출하지 못했다.
중앙은행은 현금 사용을 줄일 권한과 명령을 모두 갖고 있었다. 현금은 생산 비용이 들고, 추적이 어려우며, 사기를 가능하게 한다.
Pix를 무료로 만들고 대형 은행에 의무화함으로써 계좌의 90%에 걸쳐 즉각적인 임계 질량을 확보했다.
개방형 키 시스템(전화번호, 이메일, 세금 ID, QR)은 은행 계좌가 없는 사람과 과소 은행화 인구의 도입 장벽을 낮췄다.
민간 유인이 인프라 구축에 실패할 때, 중앙 권한이 시스템을 무료·개방·의무로 만들어 도입을 강제함으로써 조정 문제를 국가 플랫폼으로 전환할 수 있다.
그 후
2025년까지 Pix는 브라질 GDP의 20%를 거래로 처리할 것으로 예상된다. 빅5 은행은 당일 송금 수수료에서 연간 약 22억 헤알(4억 4,000만 달러)을 잃는다. 카드 운영사 Cielo와 Rede는 최대 130억 헤알(26억 달러)의 수익 위험에 직면한다. PicPay와 PagSeguro 같은 핀테크는 즉시 결제 외로 다각화해야 한다. 이 시스템은 또한 은행 계좌가 없는 3,600만 브라질인의 진입점 역할을 한다. 키 등록 관행과 사기 방지에 대한 규제 감시가 계속되고 있다.
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출처
- Brazil's cash killer Rest of World · restofworld.org ·