改变了什么
巴西的即时支付格局原本是碎片化的:现有系统要么仅限于某一家银行的客户,要么由初创企业推出、缺乏全系统覆盖能力。中央银行自2013年起就释放出需要此类系统的信号,但私营企业缺乏建设通用网络的激励。现金仍占主导地位——夫妻店为规避刷卡手续费而提供5%至10%的现金折扣——且有3600万巴西人没有银行账户。
2018年年中,中央银行决定自行建设Pix:这是一条强制性的、近乎免费的即时支付通道,适用于所有客户超过50万的银行(覆盖90%的账户)。用户注册一个“Pix密钥”(手机号、电子邮箱、税号或二维码)即可转账,10秒内到账,全天候可用。中央银行每10笔交易仅收取0.01雷亚尔,定价权留给各机构。
采用率迅速飙升:上线首日注册密钥350万个,三周内达到5000万个。埃森哲预计,到2025年Pix每年将处理1至1.5万亿雷亚尔(2000至3000亿美元)——接近GDP的20%——迫使大型银行在服务质量而非转账手续费上展开竞争,并威胁到卡组织高达130亿雷亚尔(26亿美元)的收入。
挑战依然存在:40%的成年人没有智能手机,欺诈风险是新的问题,一些金融科技公司(Nubank、Mercado Pago)因未经明确同意预先注册密钥而面临调查。但这一趋势表明,Pix将重塑巴西金融业,把数百万人带入正规体系。
取得了什么成果
上线前已有5000万注册用户;预计到2025年每年处理2000至3000亿美元(占GDP的20%),冲击银行4.4亿美元的转账手续费收入和卡组织26亿美元的收入。
为何奏效
私人市场因激励错位以及各银行专属系统之间的碎片化,未能创建通用的即时支付系统。
中央银行既拥有权力也拥有授权来减少现金使用——现金生产成本高、难以追踪,且助长欺诈。
将Pix设为免费并对大型银行强制适用,确保了覆盖90%账户的即时临界规模。
开放的密钥系统(手机号、电子邮箱、税号、二维码)降低了无银行账户和银行服务不足人群的采用门槛。
可借鉴之处
当私人激励无法推动基础设施建设时,中央权威机构可以通过使系统免费、开放且强制使用来强制推行,从而将协调难题转化为国家平台。
后续影响
预计到2025年,Pix处理的交易量将占巴西GDP的20%。五大银行每年损失约22亿雷亚尔(4.4亿美元)的同日转账手续费;卡组织Cielo和Rede面临高达130亿雷亚尔(26亿美元)的收入风险。PicPay和PagSeguro等金融科技公司必须在即时支付之外实现业务多元化。该系统还成为3600万无银行账户巴西人的入口。针对密钥注册操作和欺诈防范的监管审查仍在继续。
从这里,追溯依据
参考来源
- Brazil's cash killer Rest of World · restofworld.org ·