무엇이 바뀌었나
푹스 페트롤루브는 1931년 만하임에서 설립되어 가족 소유로 유지되었다. 2004년에는 2세대에서 3세대로의 승계가 이루어질 차례였다. 당시 35세였던 슈테판 푹스가 아버지 만프레트의 뒤를 이어 CEO가 될 예정이었다.
젊은 CEO에게 '일정한 연륜'을 부여하기 위해 회사는 CFO 알렉산더 젤렌트를 경영이사회 부회장으로 승진시켰는데, 이는 푹스의 역사에서 전례 없는 일이었다. 두 사람은 서로를 보완했으며, 상장되었으나 가족이 경영하는 회사에서 가족의 이익은 항상 고려되었다.
이 구도는 성과를 냈다. 푹스는 세계 최대의 독립 윤활유 제조사로 성장했고, 2015년까지 주가는 1999년 약 1유로에서 40유로 이상으로 올랐으며 시가총액은 50억 유로를 넘어섰다. 2017년에는 만프레트의 딸 수잔네가 감독이사회 의장을 맡으면서 가족의 새로운 지배구조가 완성되었다.
무엇을 이루었나
슈테판 푹스 아래에서 이 가족 기업은 세계 최대의 독립 윤활유 제조사가 되었으며, 1999년 약 1유로였던 주가에서 출발해 2015년까지 시장 가치가 50억 유로를 넘어섰다.
왜 통했나
부CEO 구도는 후계자를 막지 않으면서 세대를 이어주었다.
국제적 성장은 젊은 CEO에게 단순한 유지가 아닌 확장의 기회를 주었다.
가족은 두 자녀의 역할을 분쟁 없이 계획하며 단결을 유지했다.
젊은 후계자가 취임할 때는 제도적 연륜을 더하라. 푹스는 CFO를 부CEO로 승진시켜(회사 최초) 새 지도자가 사업을 키우는 동안 경험 많은 조언자를 곁에 둘 수 있게 했다.
그 후
슈테판 푹스는 2020년대까지 CEO로 재임했으며, 수잔네 푹스는 이후 2024년 루돌프 푹스 GmbH & Co. KG의 경영도 맡아 회사를 가족의 손에 유지했다.
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출처
- Interview with the Fuchs Family University of Mannheim Forum · uni-mannheim.de
- Alexander Selents letzter Arbeitstag bei Fuchs Petrolub FINANCE Magazin · finance-magazin.de ·