고드레이 인테리오, 2025년 10월 내구성 우선 제조사에서 디자인 주도 브랜드로 전환

127년 역사의 고드레이 그룹이 2024년 4월 고드레이 엔터프라이즈 그룹(GEG)과 고드레이 인더스트리스 그룹으로 분할된 후, 이제 GEG 진영에 속하게 된 주력 기업 고드레이 앤 보이스는 혁신 주도 제조와 디자인에 집중하기 시작했다. 1923년까지 거슬러 올라가는 고드레이 앤 보이스의 제조 전통에서 태어나 오랫동안 신뢰성과 장인정신의 대명사로 여겨져 온 가구 부문 인테리오는 2025년 10월 새로운 브랜드 아이덴티티를 공개하고, 뭄바이의 빅롤리 플래그십을 단순한 매장이 아닌 체험형 디자인 목적지로 재단장해 선보였다.

22,000제곱피트 규모의 플래그십은 마치 생활감이 묻어나는 디자인 저널처럼 읽힌다. 지역 생태계를 참조한 맹그로브 키친 카페, 발코니 생활을 위한 야외 가구, 키즈 및 게이밍 섹션, 그리고 인도 장인 단체들과의 협업을 통해 바우하우스 기하학과 나가 직조를 결합한 소프트 퍼니싱이 그것이다. 온라인 플랫폼도 함께 재구축되어 AI 기반 탐색, 360도 워크스루, 3D 룸 플래너, 생성형 AI 챗봇이 추가되었다. 고드레이 인테리오의 마케팅 책임자 레슈 사라프는 "우리는 단순히 가구를 만드는 것에서 경험을 디자인하는 것으로 나아가고 있다"고 말했다.

이러한 전환은 수치로도 뒷받침된다. 인도 가구 시장은 2024년 약 238억 달러로 평가되었으며 2033년까지 442억 달러에 이를 것으로 전망된다. 인테리오는 15%의 점유율로 조직화된 부문을 선도하고 있으며 20% 이상을 목표로 하고 있다(ET Retail 기준). 현재 가구 매출의 15% 이상이 온라인 판매에서 발생하며, 그중 거의 30%가 자체 이커머스 플랫폼을 통해 이루어진다. 미디어 지출은 결정적으로 디지털로 전환되었다. 전체의 60%가 디지털이며, 그중 40~45%가 커넥티드 TV와 OTT에 투입된다. 옥외 광고는 델리, 뭄바이, 콜카타 공항에 집행된다.

이 모든 것의 기반은 다음과 같다. 600개 이상 도시에 걸친 약 1,000개 매장과 18,000개 이상의 우편번호 지역으로의 배송, 향후 3년간 약 300개의 신규 쇼룸 개설 계획으로 2·3선 시장에 더 깊이 진출하고 포트폴리오의 60~65%에 대해 친환경 인증을 목표로 하고 있다.

현재 가구 매출의 15% 이상이 온라인(그중 30%는 자체 플랫폼 경유), 미디어 지출의 60%가 디지털, 조직화된 부문 점유율 15%로 20% 이상을 목표로 함(ET Retail).

이 카테고리는 변곡점을 맞고 있다. 인도 가구 시장은 한 추정에 따르면 연평균 6.4%, 또 다른 추정에 따르면 11.1% 성장하고 있으며, 구매자들은 점점 더 가구를 자기표현으로 여기고 있다.

경쟁사들도 같은 전략으로 수렴하고 있다. IKEA, 두리안, 어반 래더, 페퍼프라이, 닐카말 모두 옴니채널·디자인 주도 제안을 강화하고 있다. 내구성만으로는 선두를 유지할 수 없다.

디지털 채널은 이미 성과를 내고 있다. 가구 매출의 15% 이상이 온라인에서 발생하는 가운데, AI 탐색, 3D 플래너, 생성형 AI 챗봇은 검증된 수요를 위한 인프라이지 도박이 아니다.

장인 전통은 버려진 것이 아니라 재해석되었다. 현대 주택을 위해 재해석된 나가 직조와 인도 모티프는 '수입 미학을 원하지 않는' 소비자들에게 응답한다.

'신뢰성'을 내세우는 전통 브랜드가 스타일만 바꿔서는 관련성을 확보할 수 없다. 재포지셔닝은 매장, 디지털 플랫폼, 미디어 믹스가 동시에 새로운 약속을 중심으로 재구축될 때에만 유지된다.

2025년 11월 기사 시점에서 리브랜딩은 시작된 지 몇 주에 불과했다. 아이덴티티는 2025년 10월에 공개되었고 플래그십 재론칭과 디지털 재구축은 실제로 진행되었으나, 확장 계획(3년 내 300개 신규 쇼룸, 2·3선 시장 접근, 60~65% 친환경 인증 포트폴리오)은 여전히 계획 단계였다. 15%의 조직화된 부문 점유율이 목표인 20% 이상으로 전환될지는 아직 검증되지 않았다.