Lorsque le groupe Godrej, âgé de 127 ans, s'est scindé en avril 2024 en Godrej Enterprises Group et Godrej Industries Group, sa filiale phare Godrej & Boyce — désormais du côté de GEG — a commencé à renforcer son focus sur une fabrication et un design axés sur l'innovation. Sa branche mobilier Interio, née de l'héritage manufacturier de Godrej & Boyce remontant à 1923 et longtemps synonyme de fiabilité et de savoir-faire, a dévoilé une nouvelle identité de marque en octobre 2025 et a relancé son flagship de Vikhroli à Mumbai non pas comme un magasin mais comme une destination de design expérientielle.
Le flagship de 22 000 pieds carrés se lit comme un journal de design habité : un café-cuisine aux mangroves faisant référence à l'écologie locale, du mobilier d'extérieur pour la vie en balcon, des espaces enfants et gaming, et des textiles d'ameublement mêlant géométrie Bauhaus et tissages Naga à travers des collaborations avec des organisations d'artisans indiens. La plateforme en ligne a été reconstruite en parallèle, ajoutant une découverte assistée par IA, des visites à 360 degrés, un planificateur de pièce en 3D et un chatbot GenAI. « Nous passons de la simple fabrication de meubles à la conception d'expériences », a déclaré Reshu Saraf, responsable marketing de Godrej Interio.
Ce virage est soutenu par les chiffres : le marché indien du mobilier était évalué à environ 23,8 milliards USD en 2024 et devrait atteindre 44,2 milliards USD d'ici 2033, et Interio domine le segment organisé avec une part de 15 %, visant plus de 20 % (selon ET Retail). Plus de 15 % de son chiffre d'affaires mobilier provient désormais des ventes en ligne, dont près de 30 % via sa propre plateforme e-commerce. Les dépenses médias ont résolument basculé vers le numérique — 60 % du total, dont 40 à 45 % en télévision connectée et OTT — tandis que l'affichage extérieur conserve les aéroports de Delhi, Mumbai et Kolkata.
La base sur laquelle il s'appuie : environ 1 000 magasins dans plus de 600 villes et une livraison vers plus de 18 000 codes postaux, avec environ 300 nouveaux showrooms prévus au cours des trois prochaines années, pour pénétrer plus profondément les marchés de rang 2 et 3 et viser une certification verte pour 60 à 65 % du portefeuille.
Plus de 15 % du chiffre d'affaires mobilier désormais en ligne (30 % de celui-ci via sa propre plateforme) ; 60 % des dépenses médias sont numériques ; 15 % de part du segment organisé, visant plus de 20 % (ET Retail).
La catégorie est en inflexion : le marché indien du mobilier croît à un TCAC de 6,4 % selon une estimation et de 11,1 % selon une autre, et les acheteurs considèrent de plus en plus l'ameublement comme une forme d'expression de soi.
Les concurrents convergent vers la même stratégie : IKEA, Durian, Urban Ladder, Pepperfry et Nilkamal intensifient tous leurs offres omnicanales axées sur le design — la durabilité seule ne suffira pas à conserver l'avance.
Le canal numérique est déjà rentable : avec plus de 15 % du chiffre d'affaires mobilier en ligne, la découverte par IA, le planificateur 3D et le chatbot GenAI constituent une infrastructure pour une demande avérée, non un pari.
L'héritage artisanal a été recadré plutôt qu'abandonné — les tissages Naga et les motifs indiens réinterprétés pour les intérieurs modernes répondent aux consommateurs qui « ne veulent pas d'esthétique importée ».
Une marque héritée « fiable » ne peut pas se réinventer par le seul restyling — le repositionnement ne tient que lorsque les magasins, la plateforme numérique et le mix média sont reconstruits autour de la nouvelle promesse en même temps.
Suites
À la date de l'article de novembre 2025, le rebranding avait quelques semaines : l'identité a été dévoilée en octobre 2025 et la relance du flagship ainsi que la refonte numérique étaient effectives, mais l'expansion — 300 nouveaux showrooms en trois ans, accès aux rangs 2 et 3, portefeuille certifié vert à 60-65 % — restait un plan. La conversion de la part de 15 % du segment organisé vers l'objectif de plus de 20 % n'avait pas été testée.
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