ゴドレジ・インテリオ、2025年10月に耐久性優先のメーカーからデザイン主導ブランドへ

127年の歴史を持つゴドレジ・グループが2024年4月にゴドレジ・エンタープライゼス・グループとゴドレジ・インダストリーズ・グループに分割されると、旗艦企業ゴドレジ・アンド・ボイス（現在はGEG側）はイノベーション主導の製造とデザインへの集中を強め始めた。1923年にまで遡るゴドレジ・アンド・ボイスの製造遺産から生まれ、長らく信頼性と職人技の代名詞であった家具部門インテリオは、2025年10月に新たなブランド・アイデンティティを発表し、ムンバイのヴィクロリ旗艦店を店舗ではなく体験型デザインの目的地としてリニューアルオープンした。

22,000平方フィートの旗艦店は、使い込まれたデザイン・ジャーナルのように読める。地元の生態系を参照したマングローブ・キッチンカフェ、バルコニー暮らしのためのアウトドア家具、キッズとゲーミングのセクション、そしてインドの職人組織とのコラボレーションを通じてバウハウスの幾何学とナガの織物を混ぜ合わせたソフトファニシングが並ぶ。オンライン・プラットフォームも同時に再構築され、AIによる発見、360度ウォークスルー、3Dルームプランナー、生成AIチャットボットが追加された。「私たちは単に家具を作ることから、体験をデザインすることへと移行しています」とゴドレジ・インテリオのマーケティング責任者レシュ・サラフは述べた。

この転換は数字に裏付けられている。インドの家具市場は2024年に約238億米ドルと評価され、2033年までに442億米ドルに達すると予測されており、インテリオは組織化セグメントで15%のシェアを誇り、20%超を目指している（ET Retailによる）。家具売上の15%超が現在オンライン販売によるもので、そのほぼ30%が自社ECプラットフォーム経由である。メディア支出は決定的にデジタルへと転換しており、総額の60%、うち40〜45%がコネクテッドTVとOTTに充てられている。一方、屋外広告はデリー、ムンバイ、コルカタの空港を押さえている。

その基盤となるのは、600以上の都市にまたがる約1,000店舗と18,000以上の郵便番号への配送、そして今後3年間で約300の新規ショールームを計画し、第2・第3層市場へより深く進出し、ポートフォリオの60〜65%でグリーン認証を目指すことである。

家具売上の15%超が現在オンライン（その30%は自社プラットフォーム経由）。メディア支出の60%がデジタル。組織化セグメントのシェアは15%で、20%超を目標としている（ET Retail）。

このカテゴリーは転換点にある。インドの家具市場はある推計では年平均成長率6.4%、別の推計では11.1%で成長しており、購入者はますます家具調度を自己表現として捉えるようになっている。

競合他社も同じ戦略に収束している。IKEA、Durian、Urban Ladder、Pepperfry、Nilkamalはいずれもオムニチャネルでデザイン主導の提供を強化しており、耐久性だけではリードを保てない。

デジタル・チャネルはすでに収益を生んでいる。家具売上の15%超がオンラインである中、AIによる発見、3Dプランナー、生成AIチャットボットは実証済みの需要のためのインフラであり、賭けではない。

職人の遺産は捨て去られるのではなく再構成された。現代の住まい向けに再解釈されたナガの織物やインドのモチーフは、「輸入された美学は欲しくない」という消費者に応えるものである。

遺産を持つ「信頼できる」ブランドは、様式を変えるだけでは関連性を保てない。ポジショニングの転換は、店舗、デジタル・プラットフォーム、メディア・ミックスが新たな約束を中心に同時に再構築されて初めて持続する。

2025年11月の記事時点で、リブランドはまだ数週間前のものだった。アイデンティティは2025年10月に発表され、旗艦店のリニューアルとデジタル再構築は稼働していたが、拡張計画（3年間で300の新規ショールーム、第2・第3層へのアクセス、60〜65%のグリーン認証ポートフォリオ）はまだ計画段階だった。組織化セグメントの15%のシェアが目標の20%超に転換するかどうかは未検証であった。