Quando o grupo Godrej, com 127 anos, se dividiu em abril de 2024 entre Godrej Enterprises Group e Godrej Industries Group, a flagship Godrej & Boyce — agora do lado da GEG — começou a afinar o foco em manufatura e design orientados por inovação. Sua divisão de móveis, a Interio, nascida da herança manufatureira da Godrej & Boyce que remonta a 1923 e há muito sinônimo de confiabilidade e artesanato, revelou uma nova identidade de marca em outubro de 2025 e relançou sua flagship de Vikhroli, em Mumbai, não como loja, mas como destino experiencial de design.
A flagship de 22.000 pés quadrados lê-se como um diário de design habitado: um café-cozinha entre manguezais que remete à ecologia local, móveis de exterior para a vida em varanda, seções infantil e de games, e têxteis para casa que misturam geometria Bauhaus com tramas Naga por meio de colaborações com organizações artesãs indianas. A plataforma online foi reconstruída em paralelo, ganhando descoberta com apoio de IA, tours em 360 graus, um planejador de ambientes em 3D e um chatbot de IA generativa. “Estamos passando de simplesmente fabricar móveis para desenhar experiências”, disse Reshu Saraf, chefe de marketing da Godrej Interio.
A mudança é respaldada por números: o mercado indiano de móveis foi avaliado em cerca de US$ 23,8 bilhões em 2024 e tem projeção de alcançar US$ 44,2 bilhões até 2033, e a Interio lidera o segmento organizado com 15% de participação, mirando ultrapassar 20% (conforme a ET Retail). Mais de 15% de sua receita com móveis agora vem de vendas online, quase 30% disso por meio de sua própria plataforma de e-commerce. O investimento em mídia tornou-se decisivamente digital — 60% do total, com 40-45% em TV conectada e OTT — enquanto a mídia out-of-home mantém os aeroportos de Delhi, Mumbai e Kolkata.
A base sobre a qual isso se constrói: cerca de 1.000 lojas em mais de 600 cidades e entrega para mais de 18.000 CEPs, com cerca de 300 novos showrooms planejados para os próximos três anos, avançando mais fundo nos mercados de Tier 2 e 3 e mirando certificação verde para 60-65% do portfólio.
Mais de 15% da receita com móveis agora online (30% disso via sua própria plataforma); 60% do investimento em mídia é digital; 15% de participação no segmento organizado, com meta de 20%+ (ET Retail).
A categoria está em inflexão: o mercado indiano de móveis cresce a um CAGR de 6,4% segundo uma estimativa e de 11,1% segundo outra, e os compradores tratam cada vez mais a decoração como autoexpressão.
Os rivais convergem para a mesma jogada: IKEA, Durian, Urban Ladder, Pepperfry e Nilkamal intensificam ofertas omnichannel orientadas por design — a durabilidade sozinha não sustentará a liderança.
O canal digital já se paga: com mais de 15% da receita com móveis online, a descoberta por IA, o planejador 3D e o chatbot de IA generativa são infraestrutura para demanda comprovada, não uma aposta.
A herança artesanal foi reformulada em vez de descartada — tramas Naga e motivos indianos reinterpretados para lares modernos respondem a consumidores que 'não querem estética importada'.
Uma marca heritage de 'confiabilidade' não consegue se reposicionar apenas com uma nova roupagem — o reposicionamento só se sustenta quando lojas, plataforma digital e mix de mídia são reconstruídos em torno da nova promessa ao mesmo tempo.
Na data do artigo de novembro de 2025, o rebranding tinha poucas semanas: a identidade foi revelada em outubro de 2025 e o relançamento da flagship e a reconstrução digital estavam no ar, mas a expansão — 300 novos showrooms em três anos, acesso a Tier 2/3, portfólio 60-65% com certificação verde — ainda era um plano. Se os 15% de participação no segmento organizado se converterão na meta de 20%+ ainda não havia sido testado.
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