Godrej Interio 於 2025 年 10 月從耐用優先的製造商轉型為設計導向品牌

當擁有 127 年歷史的 Godrej 集團於 2024 年 4 月分拆為 Godrej Enterprises Group 與 Godrej Industries Group 後，旗艦公司 Godrej & Boyce（現歸於 GEG 一方）開始更加聚焦於以創新為導向的製造與設計。其家具部門 Interio 源自 Godrej & Boyce 可追溯至 1923 年的製造傳統，長久以來與可靠性和工藝畫上等號，於 2025 年 10 月揭曉全新品牌識別，並將其在孟買 Vikhroli 的旗艦店重新開幕，不是作為一間門市，而是作為一個體驗式設計目的地。

這座 22,000 平方英尺的旗艦店讀起來像一本充滿生活痕跡的設計日誌：一間呼應當地生態的紅樹林廚房咖啡館、適合陽台生活的戶外家具、兒童與電競專區，以及透過與印度手工藝組織合作、將包浩斯幾何與那加編織混搭的軟裝家飾。線上平台也同步重建，加入 AI 驅動的探索功能、360 度環景導覽、3D 房間規劃工具與生成式 AI 聊天機器人。「我們正從單純製造家具，轉向設計體驗，」Godrej Interio 行銷主管 Reshu Saraf 表示。

這項轉變有數據支撐：印度家具市場在 2024 年估值約 238 億美元，預計到 2033 年將達到 442 億美元，而 Interio 以 15% 的市占率領先組織化市場區隔，目標是突破 20%（依據 ET Retail）。其家具營收如今有超過 15% 來自線上銷售，其中近 30% 透過自家電商平台。媒體支出已決定性地轉向數位——占總額的 60%，其中 40-45% 投入聯網電視與 OTT——而戶外廣告則守住德里、孟買與加爾各答機場。

其所建立的基礎：橫跨 600 多個城市約 1,000 間門市，配送範圍達 18,000 多個郵遞區號，並計劃在未來三年內新增約 300 間展示店，進一步深入二、三線市場，並以 60-65% 的產品組合取得綠色認證為目標。

家具營收如今有超過 15% 來自線上（其中 30% 透過自家平台）；媒體支出的 60% 為數位；組織化市場區隔市占率 15%，目標為 20% 以上（ET Retail）。

這個品類正處於轉折點：根據一份估計，印度家具市場以 6.4% 的複合年成長率成長，另一份估計則為 11.1%，而買家日益將家飾布置視為自我表達。

競爭對手正朝同一套策略靠攏：IKEA、Durian、Urban Ladder、Pepperfry 與 Nilkamal 全都加碼全通路、設計導向的產品——單靠耐用性無法保住領先地位。

數位通路已見回報：家具營收有超過 15% 來自線上，AI 探索、3D 規劃工具與生成式 AI 聊天機器人是為已獲驗證的需求所建的基礎設施，而非一場賭注。

工藝傳承是被重新詮釋而非捨棄——那加編織與印度圖騰為現代居家重新演繹，回應了那些「不想要進口美學」的消費者。

一個以「可靠」著稱的傳承品牌，無法只靠改頭換面就重獲相關性——唯有當門市、數位平台與媒體組合都同時圍繞新承諾重建時，重新定位才能站得住腳。

截至 2025 年 11 月的文章發表時，這次品牌重塑才剛過數週：品牌識別於 2025 年 10 月揭曉，旗艦店重新開幕與數位重建均已上線，但擴張計畫——三年內新增 300 間展示店、進入二、三線市場、60-65% 產品組合取得綠色認證——仍只是計畫。15% 的組織化市場區隔市占率能否轉化為目標的 20% 以上，尚未經過驗證。