Als die 127 Jahre alte Godrej-Gruppe im April 2024 in die Godrej Enterprises Group und die Godrej Industries Group aufgespalten wurde, begann das Flaggschiff Godrej & Boyce – heute auf der Seite der GEG – seinen Fokus auf innovationsgetriebene Fertigung und Design zu schärfen. Dessen Möbelsparte Interio, hervorgegangen aus dem Fertigungserbe von Godrej & Boyce, das bis 1923 zurückreicht, und lange ein Synonym für Zuverlässigkeit und Handwerkskunst, stellte im Oktober 2025 eine neue Markenidentität vor und eröffnete ihr Flaggschiff in Vikhroli in Mumbai neu – nicht als Laden, sondern als Erlebnisziel für Design.
Das 22.000 Quadratfuß große Flaggschiff liest sich wie ein gelebtes Design-Tagebuch: ein Mangroven-Küchencafé mit Bezug zur lokalen Ökologie, Outdoor-Möbel für das Leben auf dem Balkon, Kinder- und Gaming-Bereiche sowie Heimtextilien, die Bauhaus-Geometrie mit Naga-Webmustern verbinden, durch Kooperationen mit indischen Handwerkerorganisationen. Die Online-Plattform wurde parallel neu aufgebaut und um KI-gestützte Entdeckung, 360-Grad-Rundgänge, einen 3D-Raumplaner und einen GenAI-Chatbot erweitert. „Wir bewegen uns vom reinen Möbelbau zum Gestalten von Erlebnissen“, sagte Reshu Saraf, Head of Marketing bei Godrej Interio.
Der Wandel ist durch Zahlen untermauert: Indiens Möbelmarkt wurde 2024 auf rund 23,8 Milliarden USD geschätzt und soll bis 2033 44,2 Milliarden USD erreichen, und Interio führt das organisierte Segment mit einem Anteil von 15 % und strebt mehr als 20 % an (laut ET Retail). Über 15 % des Möbelumsatzes stammen inzwischen aus Online-Verkäufen, fast 30 % davon über die eigene E-Commerce-Plattform. Die Medienausgaben haben sich entschieden ins Digitale verlagert – 60 % der Gesamtausgaben, davon 40–45 % in Connected TV und OTT –, während Außenwerbung die Flughäfen Delhi, Mumbai und Kolkata abdeckt.
Die Basis, auf der aufgebaut wird: rund 1.000 Geschäfte in mehr als 600 Städten und Lieferung an über 18.000 Postleitzahlen, mit etwa 300 neuen Showrooms, die in den nächsten drei Jahren geplant sind, um tiefer in die Märkte der Tier-2- und Tier-3-Städte vorzudringen, sowie das Ziel einer grünen Zertifizierung für 60–65 % des Portfolios.
Über 15 % des Möbelumsatzes inzwischen online (30 % davon über die eigene Plattform); 60 % der Medienausgaben sind digital; 15 % Anteil im organisierten Segment, Ziel 20 %+ (ET Retail).
Die Kategorie befindet sich im Umbruch: Indiens Möbelmarkt wächst nach einer Schätzung mit einer CAGR von 6,4 % und nach einer anderen mit 11,1 %, und Käufer betrachten die Einrichtung zunehmend als Selbstausdruck.
Wettbewerber bewegen sich auf dasselbe Spiel zu: IKEA, Durian, Urban Ladder, Pepperfry und Nilkamal intensivieren alle ihre omnichannel- und designorientierten Angebote – Langlebigkeit allein wird die Führung nicht halten.
Der digitale Kanal zahlt sich bereits aus: Bei über 15 % des Möbelumsatzes online sind die KI-Entdeckung, der 3D-Planer und der GenAI-Chatbot Infrastruktur für nachgewiesene Nachfrage, keine Wette.
Das handwerkliche Erbe wurde neu gerahmt statt verworfen – Naga-Webmuster und indische Motive, neu interpretiert für moderne Wohnungen, sprechen Verbraucher an, die „keine importierte Ästhetik wollen“.
Eine Traditionsmarke mit dem Ruf der Zuverlässigkeit kann sich nicht allein durch ein neues Styling zur Relevanz verhelfen – die Neupositionierung trägt nur, wenn Geschäfte, digitale Plattform und Medienmix gleichzeitig um das neue Versprechen herum neu aufgebaut werden.
Zum Zeitpunkt des Artikels vom November 2025 war das Rebranding wenige Wochen alt: Die Identität wurde im Oktober 2025 vorgestellt, und die Neueröffnung des Flaggschiffs sowie der digitale Neuaufbau waren live, doch die Expansion – 300 neue Showrooms in drei Jahren, Zugang zu Tier-2/3-Städten, ein zu 60–65 % grün zertifiziertes Portfolio – war noch ein Plan. Ob sich der 15-prozentige Anteil im organisierten Segment in die angestrebten 20 %+ umwandeln lässt, war noch ungetestet.
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