오앤도, 재자본화와 이사회 재구축으로 생산량 59% 증가, 이익 2,013억 나이라 달성

2025년 11월 비즈니스 인사이더 아프리카의 기사에서, 대담한 확장과 치열한 기업 분쟁으로 오랫동안 알려진 나이지리아 에너지 기업 오앤도 PLC는 10여 년 만에 가장 강력한 반등을 보고한 것으로 묘사되었다. 이 기사에 따르면 이 회사는 마이너스 주주자본으로 운영되어 왔고 규제 분쟁, 과거 부채, 공급 차질과 씨름해 왔으며, 주주 분쟁이 투자자 신뢰를 계속 떨어뜨렸다.

재무구조 측면: 주주들은 최대 3억 달러의 부채를 자본으로 전환하고 최대 5,000억 나이라의 신규 자본을 조달하며 15억 달러 규모의 채권 프로그램을 출범시키는 재자본화를 승인했다. 이 회사는 또한 오랜 부채의 일부를 재조정하고 시추 및 인프라를 위한 3억 7,500만 달러의 자금을 확보했다.

지배구조 측면: 1년 안에 오앤도는 새 회장, 사외이사 3명, 기업서비스 담당 상무이사, 최고준법감시책임자를 임명했다. 자산 측면: 전년에 인수한 NAOC 합작투자 자산(발견된 유전 40개 중 24개 생산 중, 1,500km의 파이프라인, 960MW의 콰레-오크파이 발전소)을 통합하고 대규모 육상 자산의 운영권을 확보했다. 단고테 정유공장이 시장을 바꾸자 휘발유 거래를 중단했다.

2025년 9개월 감사 전 실적은 생산량이 59% 증가한 일일 38,121배럴 석유환산(원유 61% 증가), 세후이익 2,013억 나이라(전년 763억 나이라), 자본지출 178% 증가, 원유 화물 21건 거래(전년 15건)를 보여주었다. 목표: 2030년까지 일일 약 10만 배럴의 석유와 15억 입방피트의 가스, 계획된 자본지출 20억~25억 달러를 바탕으로 한다.

2025년 9개월 생산량 59% 증가한 일일 38,121배럴 석유환산, 세후이익 2,013억 나이라(전년 763억 나이라)

마이너스 주주자본과 과거 부채가 오앤도가 조달할 수 있는 자금을 제한했기 때문에 재자본화가 먼저 이루어졌다.

수년간의 주주 분쟁이 투자자 신뢰를 잠식했고, 새 회장과 이사들, 준법감시책임자는 감독을 제도화하기 위한 것이었다.

국제 석유회사들이 나이지리아 육상에서 철수하는 가운데 NAOC 자산은 이 회사에 이전에 없던 규모, 매장량, 운영권을 제공했다.

재무구조 개선은 지배구조가 함께 재구축될 때만 신뢰할 수 있다: 단순한 부채 교환이 아니라 새 이사들, 준법감시책임자, 성장을 위한 자금 계획이 필요하다.

이 기사는 계획에서 멈추고 입증까지는 가지 않는다: 오앤도가 여전히 니제르델타의 안보 위험, 외환 변동성, 높은 현지 자금 조달 비용에 직면해 있으며 2030년 생산 목표는 자본에 대한 지속적인 접근과 더 긴밀한 프로젝트 실행에 달려 있다고 언급한다. 이 반등이 지속적인 변혁인지 변곡점인지는 실행에 달려 있을 것이라고 이 기사는 말한다.