En un perfil de Business Insider Africa de noviembre de 2025, Oando PLC, una empresa energética nigeriana largamente asociada tanto a una expansión audaz como a duras batallas corporativas, fue descrita como reportando su rebote más fuerte en más de una década. El artículo señala que había operado con fondos propios negativos, lidiado con disputas regulatorias, deudas heredadas e interrupciones del suministro, y que las disputas entre accionistas habían mermado la confianza de los inversores.
La parte del balance: los accionistas aprobaron una recapitalización para convertir hasta 300 millones de dólares de deuda en capital, captar hasta ₦500 mil millones de nuevo capital y lanzar un programa de bonos de 1.500 millones de dólares. La empresa también había reestructurado partes de su deuda de larga data y obtenido una facilidad de 375 millones de dólares para perforación e infraestructura.
La parte de gobernanza: en un año Oando nombró un nuevo presidente del consejo, tres consejeros no ejecutivos, un director ejecutivo de Servicios Corporativos y un director de cumplimiento. La parte de activos: integró los activos de la empresa conjunta NAOC comprados el año anterior (40 campos descubiertos, 24 en producción; 1.500 km de oleoductos; las plantas Kwale-Okpai de 960 MW) y obtuvo la operación de grandes activos en tierra. Suspendió el comercio de gasolina después de que la refinería de Dangote cambiara el mercado.
Los resultados no auditados de los nueve meses de 2025 mostraron una producción superior en un 59% hasta 38.121 barriles de petróleo equivalente por día (el crudo subió un 61%), un beneficio después de impuestos de ₦201,3 mil millones frente a ₦76,3 mil millones un año antes, un capex superior en un 178% y 21 cargamentos de crudo comercializados frente a 15. Objetivos: alrededor de 100.000 barriles de petróleo y 1.500 millones de pies cúbicos de gas por día para 2030, con un capex previsto de 2.000 a 2.500 millones de dólares.
Producción de los nueve meses de 2025 superior en un 59% hasta 38.121 boepd y beneficio después de impuestos de ₦201,3 mil millones frente a ₦76,3 mil millones un año antes
Los fondos propios negativos y la deuda heredada limitaban lo que Oando podía financiar, por lo que la recapitalización fue lo primero.
Años de disputas entre accionistas habían erosionado la confianza de los inversores; un nuevo presidente del consejo, consejeros y un director de cumplimiento debían institucionalizar la supervisión.
Los activos de NAOC, en un momento en que las compañías petroleras internacionales se retiran de las operaciones en tierra en Nigeria, dieron a la empresa la escala, las reservas y la operación que antes le faltaban.
Una reparación del balance solo es creíble cuando se reconstruye la gobernanza junto a ella: nuevos consejeros, un jefe de cumplimiento y un plan financiado para crecer, no solo un canje de deuda.
El artículo se detiene en el plan, no en la prueba: señala que Oando aún enfrenta riesgos de seguridad en el delta del Níger, volatilidad del tipo de cambio y altos costos de financiamiento local, y que los objetivos de producción para 2030 dependen de un acceso constante al capital y de una ejecución de proyectos más estricta. Si el rebote es una transformación duradera o un punto de inflexión dependerá, dice, de la ejecución.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Oando's second act: Inside the ambitious rebuild of one of Nigeria's biggest energy players Business Insider Africa · africa.businessinsider.com ·