オアンドは資本増強と取締役会の再構築を行い、生産量を59%増加させ、利益を₦2013億に押し上げた

2025年11月のBusiness Insider Africaの特集記事で、ナイジェリアのエネルギー企業オアンドPLCは、大胆な拡大と激しい企業紛争の両方で長く知られてきたが、10年以上ぶりとなる最も力強い回復を報告していると評された。記事によれば、同社は株主資本がマイナスの状態で運営され、規制上の紛争、過去の債務、供給の混乱に苦しみ、株主間の紛争が投資家の信頼を損ない続けていた。

貸借対照表の部分：株主は最大3億ドルの債務を資本に転換し、最大₦5000億の新規資本を調達し、15億ドルの債券プログラムを立ち上げる資本増強を承認した。同社はまた、長年の債務の一部を再編し、掘削とインフラ向けに3億7500万ドルの融資枠を確保していた。

ガバナンスの部分：1年以内にオアンドは新しい会長、3名の非執行取締役、コーポレートサービス担当の執行取締役、最高コンプライアンス責任者を任命した。資産の部分：前年に買収したNAOC合弁事業資産（発見済み鉱区40、生産中24、パイプライン1,500km、960MWのクワレ・オクパイ発電所）を統合し、大規模な陸上資産の操業権を獲得した。ダンゴテ製油所が市場を変えた後、ガソリン取引を停止した。

2025年の9か月間の未監査決算では、生産量が59%増の1日当たり38,121バレル石油換算（原油は61%増）、税引後利益が₦2013億（前年同期は₦763億）、設備投資が178%増、原油カーゴ取引が15件に対し21件となった。目標：2030年までに1日当たり約10万バレルの石油と15億立方フィートのガスを、20億～25億ドルの計画設備投資で達成すること。

2025年の9か月間の生産量は59%増の1日当たり38,121バレル石油換算、税引後利益は₦2013億（前年同期は₦763億）

株主資本のマイナスと過去の債務がオアンドの調達可能額を制限していたため、資本増強が最初に来た。

長年の株主間紛争が投資家の信頼を損なっていたため、新しい会長、取締役、コンプライアンス責任者は監督を制度化することを意図していた。

国際石油会社がナイジェリア陸上から撤退する中でのNAOC資産は、同社が以前は持っていなかった規模、埋蔵量、操業権を与えた。

貸借対照表の修復は、ガバナンスが並行して再構築されて初めて信頼できる。新しい取締役、コンプライアンス責任者、そして単なる債務交換ではなく成長のための資金計画が必要だ。

記事は計画のところで止まり、証明には至っていない。オアンドは依然としてニジェールデルタの治安リスク、為替変動、高い現地調達コストに直面しており、2030年の生産目標は資本への継続的なアクセスとより厳格なプロジェクト実行にかかっていると指摘している。この回復が持続的な変革なのか転換点なのかは、実行にかかっていると記事は述べている。