Oando hat rekapitalisiert und seinen Vorstand neu aufgestellt und damit die Produktion um 59 % und den Gewinn auf ₦201,3 Mrd. gesteigert

In einem im November 2025 veröffentlichten Profil von Business Insider Africa wurde Oando PLC, ein nigerianisches Energieunternehmen, das seit Langem sowohl mit kühner Expansion als auch mit harten unternehmensinternen Auseinandersetzungen verbunden wird, als Unternehmen beschrieben, das seine stärkste Erholung seit über einem Jahrzehnt meldet. Der Artikel gibt an, das Unternehmen habe mit negativen Eigenmitteln operiert, sich mit regulatorischen Streitigkeiten, Altlasten und Lieferunterbrechungen auseinandergesetzt, und Aktionärsstreitigkeiten hätten das Vertrauen der Anleger belastet.

Der Bilanzteil: Die Aktionäre genehmigten eine Rekapitalisierung, um bis zu 300 Millionen US-Dollar Schulden in Eigenkapital umzuwandeln, bis zu ₦500 Mrd. neues Eigenkapital aufzunehmen und ein Anleiheprogramm über 1,5 Mrd. US-Dollar aufzulegen. Das Unternehmen hatte zudem Teile seiner langjährigen Schulden restrukturiert und eine Fazilität über 375 Millionen US-Dollar für Bohrungen und Infrastruktur gesichert.

Der Governance-Teil: Innerhalb eines Jahres ernannte Oando einen neuen Vorsitzenden, drei nicht geschäftsführende Direktoren, einen Executive Director für Unternehmensdienstleistungen und einen Chief Compliance Officer. Der Vermögensteil: Das Unternehmen integrierte die im Vorjahr gekauften NAOC-Joint-Venture-Vermögenswerte (40 entdeckte Felder, 24 produzierende; 1.500 km Pipelines; die 960-MW-Anlagen Kwale-Okpai) und erhielt die Betriebsführung über große Onshore-Vermögenswerte. Es stellte den Handel mit Benzin/Kraftstoff ein, nachdem die Dangote-Raffinerie den Markt verändert hatte.

Die ungeprüften Neunmonatsergebnisse 2025 zeigten eine Produktionssteigerung um 59 % auf 38.121 Barrel Öläquivalent pro Tag (Rohöl plus 61 %), einen Nachsteuergewinn von ₦201,3 Mrd. gegenüber ₦76,3 Mrd. im Vorjahr, Investitionsausgaben plus 178 % und 21 gehandelte Rohölladungen gegenüber 15. Ziele: etwa 100.000 Barrel Öl und 1,5 Mrd. Kubikfuß Gas pro Tag bis 2030, bei geplanten Investitionsausgaben von 2 bis 2,5 Mrd. US-Dollar.

Produktion in den ersten neun Monaten 2025 plus 59 % auf 38.121 boepd und Nachsteuergewinn von ₦201,3 Mrd. gegenüber ₦76,3 Mrd. im Vorjahr

Negative Eigenmittel und Altlasten begrenzten, was Oando finanzieren konnte, daher kam die Rekapitalisierung zuerst.

Jahrelange Aktionärsstreitigkeiten hatten das Vertrauen der Anleger untergraben; ein neuer Vorsitzender, Direktoren und ein Compliance-Beauftragter sollten die Aufsicht institutionalisieren.

Die NAOC-Vermögenswerte, da internationale Ölgesellschaften sich aus dem Onshore-Geschäft in Nigeria zurückziehen, verliehen dem Unternehmen Größe, Reserven und Betriebsführung, die ihm zuvor fehlten.

Eine Bilanzsanierung ist nur glaubwürdig, wenn gleichzeitig die Governance neu aufgebaut wird: neue Direktoren, ein Compliance-Chef und ein finanzierter Wachstumsplan, nicht nur ein Schuldentausch.

Der Artikel endet beim Plan, nicht beim Beweis: Er merkt an, dass Oando weiterhin Sicherheitsrisiken im Nigerdelta, Wechselkursschwankungen und hohe lokale Finanzierungskosten ausgesetzt ist und dass die Produktionsziele für 2030 von einem stetigen Zugang zu Kapital und einer strafferen Projektumsetzung abhängen. Ob die Erholung eine dauerhafte Transformation oder ein Wendepunkt sei, hänge, so heißt es, von der Umsetzung ab.