Oando完成資本重組並改組董事會，產量提升59%，利潤達2,013億奈拉

在2025年11月《Business Insider Africa》的一篇專題報導中，Oando PLC這家長期同時以大膽擴張與激烈公司鬥爭聞名的奈及利亞能源公司，被描述為正公布十多年來最強勁的回升。文章稱，該公司此前一直以負股東權益營運，並應對監管爭議、遺留債務與供應中斷，而股東糾紛則拖累了投資人信心。

資產負債表方面：股東批准了一項資本重組，將最多3億美元的債務轉換為股權，籌集最多5,000億奈拉的新股權，並啟動一項15億美元的債券計畫。該公司還重組了部分長期債務，並取得一筆3.75億美元的融資，用於鑽井與基礎設施。

治理方面：一年之內，Oando任命了新董事長、三名非執行董事、一名企業服務執行董事和一名法遵長。資產方面：該公司整合了前一年收購的NAOC合資資產（40個已發現油田，其中24個在產；1,500公里管道；960 MW的Kwale-Okpai電廠），並取得大型陸上資產的作業權。在Dangote煉油廠改變市場格局後，該公司暫停了汽油貿易。

2025年未經審計的前九個月業績顯示，產量增長59%，達到每日38,121桶油當量（原油增長61%），稅後利潤為2,013億奈拉，而一年前為763億奈拉，資本支出增長178%，原油貨物交易量為21船，而此前為15船。目標：到2030年，在計畫資本支出20億至25億美元的基礎上，達到每日約10萬桶石油和15億立方英尺天然氣。

2025年前九個月產量增長59%，達到每日38,121桶油當量，稅後利潤為2,013億奈拉，而一年前為763億奈拉

負股東權益與遺留債務限制了Oando的融資能力，因此資本重組被放在首位。

多年的股東糾紛侵蝕了投資人信心；新董事長、董事與法遵長旨在將監督制度化。

在國際石油公司退出奈及利亞陸上業務之際，NAOC資產賦予該公司此前所缺乏的規模、儲量與作業權。

只有當治理同步重建時，資產負債表的修復才可信：新董事、法遵主管以及有資金支持的成長計畫，而不只是債務置換。

文章止於計畫，而非證明：它指出Oando仍面臨尼日河三角洲的安全風險、外匯波動與高昂的本地融資成本，且2030年產量目標取決於能否持續取得資本以及更嚴謹的專案執行。文章稱，這波回升究竟是持久的轉型還是拐點，將取決於執行成效。