A aposta da NetApp no Data Fabric e no all-flash encerrou dois anos de queda de receita no ano fiscal de 2018

A NetApp entrou no ano fiscal de 2016 sob pressão, à medida que o armazenamento flash e a nuvem pública perturbavam os tradicionais arrays de disco: as receitas líquidas caíram 9%, para US$ 5,55 bilhões. George Kurian tornou-se CEO em junho de 2015 e comprometeu a empresa com a estratégia Data Fabric para gerenciar dados em flash, disco e nuvens.

O plano centrava-se num amplo portfólio all-flash, incluindo a linha All Flash FAS e a aquisição da SolidFire concluída em fevereiro de 2016, além de modelos flexíveis de consumo. A administração concentrou deliberadamente P&D e vendas nesses produtos de crescimento.

Após um ano fiscal de 2017 estável, as receitas líquidas do ano fiscal de 2018 subiram 7%, para US$ 5,91 bilhões, com a receita de produtos a subir 15% e a margem bruta a subir um ponto. A queda de receita que dera início às conversas sobre recuperação havia sido revertida.

Receitas líquidas do ano fiscal de 2018 de US$ 5,91 bilhões, alta de 7% após a queda de 9% no ano fiscal de 2016, com a receita de produtos a subir 15% e a margem bruta a subir um ponto.

O Data Fabric conectou o gerenciamento de dados local e na nuvem.

O portfólio all-flash captou cedo a transição do armazenamento.

Modelos flexíveis de consumo reduziram os custos de troca para os clientes.

O enxugamento do portfólio concentrou P&D nos produtos de crescimento.

Quando um mercado migra para uma nova arquitetura, escolha cedo a nova plataforma e simplifique o portfólio em torno dela, em vez de defender a antiga.

A receita do ano fiscal de 2019 subiu para US$ 6,15 bilhões e o lucro líquido para US$ 1,17 bilhão, e a NetApp permaneceu lucrativa ao longo da transição para a nuvem, mesmo com o crescimento desacelerando depois. A recuperação dos anos fiscais de 2016 a 2018 mostrou que um fornecedor tradicional de armazenamento podia se reposicionar em torno de uma nova arquitetura em vez de defender os arrays de disco.