NetApp 的 Data Fabric 與全快閃布局，在 FY2018 終結了兩年的營收下滑

NetApp 在進入 2016 會計年度時承受壓力，因為快閃儲存與公有雲顛覆了傳統磁碟陣列：淨營收下滑 9% 至 55.5 億美元。George Kurian 於 2015 年 6 月出任執行長，並讓公司投入 Data Fabric 策略，以管理橫跨快閃、磁碟與雲端的資料。

該計畫以廣泛的全快閃產品組合為核心，包括 All Flash FAS 產品線，以及於 2016 年 2 月完成收購的 SolidFire，再加上彈性的消費模式。管理層刻意將研發與銷售聚焦於這些成長型產品。

在 FY2017 持平之後，FY2018 淨營收成長 7% 至 59.1 億美元，產品營收成長 15%，毛利率提升 1 個百分點。引發轉型討論的那波營收下滑已被逆轉。

FY2018 淨營收 59.1 億美元，在 FY2016 下滑 9% 之後成長 7%，產品營收成長 15%，毛利率提升 1 個百分點。

Data Fabric 串連了地端與雲端的資料管理。

全快閃產品組合及早抓住了儲存轉型。

彈性的消費模式降低了客戶的轉換成本。

產品組合的精簡讓研發聚焦於成長型產品。

當市場轉向新架構時，應及早選定新平台並圍繞它簡化產品組合，而不是固守舊架構。

FY2019 營收增至 61.5 億美元，淨利增至 11.7 億美元，且 NetApp 在雲端轉型期間持續獲利，儘管成長後來放緩。FY2016 至 FY2018 的復甦顯示，一家傳統儲存廠商可以圍繞新架構重新定位，而不是固守磁碟陣列。