Andreas Stihl fundou seu escritório de engenharia em Stuttgart em 1926 e desenvolveu motosserras destinadas a transformar o trabalho florestal. Após a Segunda Guerra Mundial, a empresa estava em crise: restavam apenas 80 dos 500 funcionários e o negócio de serras estava em declínio porque as pessoas consertavam ferramentas usadas em vez de comprar novas.

Em 1960, Andreas tornou seus filhos sócios limitados, e Hans Peter Stihl e sua irmã Eva foram construindo carreira dentro da empresa. Quando o fundador morreu em 1973, os irmãos assumiram um negócio com 2.500 funcionários e quatro fábricas na Alemanha. O objetivo claro deles era torná-la internacional: "Não teríamos conseguido competir no mercado global se estivéssemos produzindo apenas na Alemanha."

A estratégia resultou em fábricas no Brasil, na Suíça e nos Estados Unidos, que se tornaram o maior mercado do grupo. A STIHL era a marca de motosserras mais vendida do mundo desde 1971; em 2018, o grupo empregava mais de 17.000 pessoas, vendia em mais de 160 países e gerava € 3,78 bilhões de faturamento.

Sob os irmãos, a STIHL acrescentou fábricas no Brasil, na Suíça e nos EUA; em 2018, empregava mais de 17.000 pessoas e registrava € 3,78 bilhões de faturamento em 160 países.

A crise do pós-guerra mostrou à família que o mercado interno sozinho não conseguiria sustentar a empresa.

Os irmãos assumiram o controle operacional somente após anos de formação dentro da empresa.

A construção de produção no Brasil e nos EUA respondeu a barreiras de importação e tornou a STIHL um player local.

Uma empresa familiar que mantém os proprietários na liderança ainda pode se internacionalizar — os irmãos Stihl construíram deliberadamente produção onde estavam os mercados.

Hans Peter Stihl deixou o cargo de diretor-gerente em 2002 e tornou-se presidente dos conselhos consultivo e de supervisão; seu filho, Dr. Nikolas Stihl, assumiu essas funções em 2012. A STIHL permaneceu de propriedade familiar e com sede em Waiblingen.

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As fontes

  1. In Profile: Hans Peter Stihl RWTH Aachen University · rwth-aachen.de
  2. Big plans and setting the right course for the future STIHL PROLINE · stihlproline.ca