Andreas Stihl 於 1926 年在斯圖加特創立他的工程事務所,並開發出旨在改變林業工作的鏈鋸。第二次世界大戰後,公司陷入危機:500 名員工中僅剩 80 人,鋸具業務也陷入低迷,因為人們修理舊工具而不購買新工具。

1960 年,Andreas 讓他的子女成為有限合夥人,Hans Peter Stihl 與他的姊妹 Eva 在公司內部歷練逐步晉升。1973 年創辦人去世時,這對兄妹接手了一家在德國擁有 2,500 名員工與四座工廠的企業。他們的明確目標是使其國際化:「如果我們只在德國生產,就無法在全球市場上競爭。」

這項策略促成了在巴西、瑞士與美國設廠,其中美國成為該集團最大的市場。STIHL 自 1971 年起便是全球最暢銷的鏈鋸品牌;到 2018 年,該集團僱用超過 17,000 人,在超過 160 個國家銷售,並創造 37.8 億歐元營業額。

在這對兄妹的領導下,STIHL 在巴西、瑞士與美國增設工廠;到 2018 年,它僱用超過 17,000 人,並在 160 個國家創下 37.8 億歐元營業額。

戰後危機讓這個家族認識到,僅靠國內市場無法支撐公司。

這對兄妹是在公司內部接受多年訓練後,才取得營運控制權。

在巴西與美國建立生產據點,回應了進口壁壘,並使 STIHL 成為在地參與者。

讓所有者留在領導層的家族企業仍可國際化——Stihl 兄妹刻意在市場所在之處建立生產據點。

Hans Peter Stihl 於 2002 年卸任總經理,轉任顧問委員會與監事會主席;他的兒子 Dr. Nikolas Stihl 於 2012 年接任這些職務。STIHL 仍為家族所有,總部設於魏布林根。

追溯依據

參考來源

  1. In Profile: Hans Peter Stihl RWTH Aachen University · rwth-aachen.de
  2. Big plans and setting the right course for the future STIHL PROLINE · stihlproline.ca