슈틸의 자녀들은 1973년 경영을 이어받아 전기톱 제조사를 세계화했다

안드레아스 슈틸은 1926년 슈투트가르트에 엔지니어링 사무소를 세우고 임업 작업을 바꿀 전기톱을 개발했다. 제2차 세계대전 후 회사는 위기에 처했다. 직원 500명 중 80명만 남았고, 사람들이 새 도구를 사는 대신 중고 도구를 수리해 쓰면서 톱 사업은 침체했다.

1960년 안드레아스는 자녀들을 유한책임사원으로 삼았고, 한스 페터 슈틸과 그의 여동생 에바는 회사 안에서 경력을 쌓았다. 1973년 창업자가 사망했을 때 남매는 독일 내 공장 4곳과 직원 2,500명의 사업체를 물려받았다. 이들의 분명한 목표는 국제화였다. '독일에서만 생산했다면 세계 시장에서 경쟁할 수 없었을 것입니다.'

이 전략은 브라질, 스위스, 미국에 공장을 세우는 결과로 이어졌고, 미국은 그룹 최대 시장이 되었다. STIHL은 1971년부터 세계에서 가장 많이 팔린 전기톱 브랜드였으며, 2018년까지 그룹은 1만 7,000명 이상을 고용하고 160개국 이상에서 판매하며 37억 8,000만 유로의 매출을 올렸다.

남매의 경영 아래 STIHL은 브라질, 스위스, 미국에 공장을 추가했다. 2018년까지 1만 7,000명 이상을 고용하고 160개국에서 37억 8,000만 유로의 매출을 기록했다.

전후 위기는 가족에게 국내 시장만으로는 회사를 지탱할 수 없다는 것을 보여주었다.

남매는 회사 내부에서 수년간 훈련을 받은 뒤에야 운영권을 넘겨받았다.

브라질과 미국에 생산 기지를 세운 것은 수입 장벽에 대응한 것이었고 STIHL을 현지 기업으로 만들었다.

소유주가 경영진에 남는 가족 기업도 국제화할 수 있다. 슈틸 남매는 시장이 있는 곳에 의도적으로 생산 기지를 세웠다.

한스 페터 슈틸은 2002년 대표이사직에서 물러나 자문위원회 및 감독위원회 의장이 되었고, 2012년 그의 아들 니콜라스 슈틸 박사가 그 역할을 이어받았다. STIHL은 가족 소유로 남아 바이블링겐에 본사를 두었다.