Inox Green以55億盧比收購Wind World India的4.5 GW風電運維機隊

根據監管申報文件，Inox Green Energy Services於2026年10月6日完成付款，以總對價55億盧比收購Wind World India的4.5 GW風電運維業務。款項透過子公司Vibhav Energy（VEPL）支付，依據與Wind World India簽訂的業務轉讓協議進行，運維業務依NCLT批准的決議計畫以持續經營方式轉讓；Inox Green將持有VEPL 75%股權，並合併所收購的財務數據。

該資產堪稱印度再生能源業界的名人錄：4.5 GW組合服務的客戶包括Tata Group、ReNew、Greenko Group、Apraava Energy與Hindustan Zinc，資產遍及卡納塔克邦、馬哈拉施特拉邦、坦米爾納德邦、拉賈斯坦邦、古吉拉特邦、中央邦與安得拉邦。該業務在FY26創造約58億盧比營收，並附帶約5%的合約年度價格調升。

執行董事Devansh Jain稱此交易為「我們打造印度最大且技術最先進再生能源服務平台策略的決定性一步」，強化多品牌OEM運維能力，涵蓋更大的風電機隊。集團財務長Akhil Jindal指出，待未來一年充分實現綜效後，估值倍數約為EBITDA的2倍。連同此交易及另一筆約2 GW的運維投資，截至2026年6月，Inox Green的組合約達13.3 GWp，有望突破20 GW。

增添58億盧比的FY26營收，附帶約5%的合約年度調升；Inox Green的管理組合於2026年6月達到約13.3 GWp，並有望突破20 GW。

NCLT途徑以低廉價格取得持續經營的機隊：對於一家年產58億盧比的業務，約為預期綜效後盈餘的2倍EBITDA。

客戶多元化已內建於該資產——Tata、ReNew、Greenko、Apraava與Hindustan Zinc——使Inox Green不再僅服務於集團兄弟公司的風機。

多品牌OEM能力是策略重點：集團要的是印度最大的再生能源服務平台，而非附屬維修廠。

營收品質隨之而來：所收購業務附帶約5%的合約年度價格調升，為利潤率改善提供保障。

困境併購是一種通路策略：收購倒閉OEM的服務合約，可將對手的裝機基礎轉化為自身的年金收入。

付款已於2026年10月6日完成；財務合併在NCLT批准的決議計畫實施後進行。Inox Green報告截至2026年6月管理組合約13.3 GWp，預期透過營運效率與INOXGFL綜效改善營收與營業利潤率，並以管理容量突破20 GW為目標。集團另透過Inox Clean Energy的容量新增與Inox Wind的外部專案進行擴張。