Inox Green pagou ₹550 crore pela frota de 4,5 GW de O&M eólica da Wind World India

A Inox Green Energy Services concluiu em 6 de outubro de 2026 o pagamento pela transferência do negócio de operação e manutenção eólica de 4,5 GW da Wind World India, por uma contraprestação total de ₹550 crore, segundo comunicado regulatório. O pagamento foi feito por meio da subsidiária Vibhav Energy (VEPL), no âmbito de um acordo de transferência de negócio com a Wind World India, com o negócio de O&M sendo transferido como empresa em funcionamento (going concern) sob um plano de resolução aprovado pelo NCLT; a Inox Green deterá 75% da VEPL e consolidará as demonstrações financeiras adquiridas.

O ativo é um rol de quem é quem das renováveis indianas: o portfólio de 4,5 GW atende clientes como Tata Group, ReNew, Greenko Group, Apraava Energy e Hindustan Zinc, com ativos distribuídos por Karnataka, Maharashtra, Tamil Nadu, Rajasthan, Gujarat, Madhya Pradesh e Andhra Pradesh. O negócio gerou cerca de ₹580 crore de receita no exercício fiscal de 2026 (FY26) e carrega reajuste anual contratual de preços de cerca de 5%.

O diretor executivo Devansh Jain chamou o negócio de "um passo decisivo em nossa estratégia de construir a maior e mais tecnologicamente avançada plataforma de serviços de energia renovável da Índia", fortalecendo as capacidades de O&M multimarcas de OEM em uma frota eólica maior. O diretor financeiro do grupo, Akhil Jindal, observou que o múltiplo equivale a cerca de 2x o EBITDA sobre os lucros após as sinergias serem plenamente realizadas ao longo do próximo ano. Com o negócio e um investimento separado de ~2 GW em O&M, o portfólio da Inox Green somava aproximadamente 13,3 GWp em junho de 2026, a caminho de superar 20 GW.

Acrescenta ₹580 crore de receita no FY26 com reajuste anual contratual de ~5%; o portfólio gerido da Inox Green alcançou ~13,3 GWp (junho de 2026) e está a caminho de superar 20 GW.

A via do NCLT precificou uma frota em funcionamento (going concern) a baixo custo: cerca de 2x o EBITDA sobre os lucros sinergizados esperados para um negócio que já produz ₹580 crore por ano.

A diversificação de clientes já está embutida no ativo — Tata, ReNew, Greenko, Apraava e Hindustan Zinc — levando a Inox Green além da manutenção das turbinas de sua empresa irmã.

A capacidade multimarcas de OEM é o ponto estratégico: o grupo quer a maior plataforma de serviços renováveis da Índia, não uma oficina cativa.

A qualidade da receita vem junto: o reajuste anual contratual de ~5% sobre a carteira adquirida sustenta a melhoria de margem.

M&A de empresas em dificuldade é uma estratégia de canal: comprar os contratos de serviço de um OEM falido transforma a base instalada de um rival em sua receita de anuidade.

O pagamento foi concluído em 6 de outubro de 2026; a consolidação financeira segue a implementação do plano de resolução aprovado pelo NCLT. A Inox Green reportou um portfólio gerido de ~13,3 GWp em junho de 2026, espera melhorar receitas e margens operacionais por meio de eficiências operacionais e sinergias do INOXGFL, e mira superar 20 GW de capacidade gerida. O grupo está expandindo separadamente por meio de adições de capacidade da Inox Clean Energy e de projetos externos da Inox Wind.