Inox Green Energy Services completó el pago el 6 de octubre de 2026 por la transferencia del negocio de operación y mantenimiento eólico de 4,5 GW de Wind World India por una contraprestación total de 550 crore de rupias, según una comunicación regulatoria. El pago se canalizó a través de la filial Vibhav Energy (VEPL) en virtud de un acuerdo de transferencia de negocio con Wind World India, transfiriéndose el negocio de O&M como empresa en funcionamiento bajo un plan de resolución aprobado por el NCLT; Inox Green poseerá el 75% de VEPL y consolidará los estados financieros adquiridos.
El activo es un quién es quién de las renovables indias: la cartera de 4,5 GW atiende a clientes como Tata Group, ReNew, Greenko Group, Apraava Energy e Hindustan Zinc, con activos distribuidos por Karnataka, Maharashtra, Tamil Nadu, Rajastán, Gujarat, Madhya Pradesh y Andhra Pradesh. El negocio generó unos 580 crore de rupias de ingresos en el ejercicio FY26 y conlleva una escalada anual de precios contratada de alrededor del 5%.
El director ejecutivo Devansh Jain calificó la operación como «un paso decisivo en nuestra estrategia de construir la plataforma de servicios de energía renovable más grande y tecnológicamente más avanzada de la India», reforzando las capacidades de O&M multimarca de OEM sobre una flota eólica mayor. El director financiero del grupo, Akhil Jindal, señaló que el múltiplo equivale a aproximadamente 2 veces el EBITDA sobre los beneficios una vez materializadas plenamente las sinergias durante el próximo año. Con esta operación y una inversión separada de O&M de ~2 GW, la cartera de Inox Green se situaba en torno a 13,3 GWp a junio de 2026, en camino de superar los 20 GW.
Añade 580 crore de rupias de ingresos de FY26 con una escalada anual contratada de ~5%; la cartera gestionada de Inox Green alcanzó ~13,3 GWp (junio de 2026) y va camino de superar los 20 GW.
La vía del NCLT valoró una flota en funcionamiento a bajo precio: alrededor de 2 veces el EBITDA sobre los beneficios sinérgicos esperados para un negocio que ya produce 580 crore de rupias al año.
La diversificación de clientes está incorporada en el activo —Tata, ReNew, Greenko, Apraava e Hindustan Zinc—, lo que lleva a Inox Green más allá del mantenimiento de las turbinas de su empresa hermana.
La capacidad multimarca de OEM es el punto estratégico: el grupo quiere la mayor plataforma de servicios renovables de la India, no un taller cautivo.
La calidad de los ingresos viene incluida: una escalada anual de precios contratada de ~5% sobre la cartera adquirida respalda la mejora de los márgenes.
Las fusiones y adquisiciones de empresas en dificultades son una estrategia de canal: comprar los contratos de servicio de un OEM fallido convierte la base instalada de un rival en ingresos recurrentes propios.
El pago se completó el 6 de octubre de 2026; la consolidación financiera sigue a la implementación del plan de resolución aprobado por el NCLT. Inox Green informó de una cartera gestionada de ~13,3 GWp a junio de 2026, espera mejorar los ingresos y los márgenes operativos mediante eficiencias operativas y sinergias con INOXGFL, y aspira a superar los 20 GW de capacidad gestionada. El grupo se está expandiendo por separado mediante adiciones de capacidad de Inox Clean Energy y los proyectos externos de Inox Wind.
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Las fuentes
- Inox Green completes ₹550 crore Wind World India O&M acquisition ETEnergyWorld (The Economic Times) · energy.economictimes.indiatimes.com ·