Inox Green Energy Services schloss die Zahlung am 6. Oktober 2026 für die Übertragung des 4,5-GW-Windbetriebs- und -Wartungsgeschäfts von Wind World India zu einer Gesamtgegenleistung von 550 Crore Rupien ab, wie aus einer regulatorischen Meldung hervorgeht. Die Zahlung erfolgte über die Tochtergesellschaft Vibhav Energy (VEPL) im Rahmen einer Geschäftsübertragungsvereinbarung mit Wind World India, wobei das O&M-Geschäft als fortgeführtes Unternehmen im Rahmen eines vom NCLT genehmigten Sanierungsplans übertragen wird; Inox Green wird 75 % an VEPL halten und die erworbenen Finanzzahlen konsolidieren.
Das Asset ist ein Who's Who der indischen Erneuerbaren: Das 4,5-GW-Portfolio bedient Kunden wie Tata Group, ReNew, Greenko Group, Apraava Energy und Hindustan Zinc, mit Anlagen in Karnataka, Maharashtra, Tamil Nadu, Rajasthan, Gujarat, Madhya Pradesh und Andhra Pradesh. Das Geschäft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2026 einen Umsatz von etwa 580 Crore Rupien und weist eine vertraglich vereinbarte jährliche Preiseskalation von rund 5 % auf.
Der geschäftsführende Direktor Devansh Jain bezeichnete den Deal als „einen entscheidenden Schritt in unserer Strategie, Indiens größte und technologisch fortschrittlichste Plattform für Dienstleistungen im Bereich erneuerbare Energien aufzubauen“, und verwies auf die Stärkung der markenübergreifenden OEM-O&M-Kompetenzen über eine größere Windflotte. Group CFO Akhil Jindal merkte an, dass das Vielfache etwa dem 2-fachen EBITDA auf den Erträgen entspricht, nachdem die Synergien im kommenden Jahr vollständig realisiert sind. Mit dem Deal und einer separaten O&M-Investition von rund 2 GW belief sich das Portfolio von Inox Green zum Stand Juni 2026 auf etwa 13,3 GWp und liegt auf Kurs, 20 GW zu überschreiten.
Hinzukommen 580 Crore Rupien Umsatz im Geschäftsjahr 2026 bei einer vertraglich vereinbarten jährlichen Eskalation von rund 5 %; das verwaltete Portfolio von Inox Green erreichte rund 13,3 GWp (Juni 2026) und liegt auf Kurs, 20 GW zu überschreiten.
Der Weg über das NCLT bewertete eine Flotte im fortgeführten Betrieb günstig: etwa das 2-fache EBITDA auf den erwarteten synergisierten Erträgen für ein Geschäft, das bereits 580 Crore Rupien pro Jahr erwirtschaftet.
Die Kundendiversifizierung ist im Asset angelegt – Tata, ReNew, Greenko, Apraava und Hindustan Zinc – und führt Inox Green über die Wartung der Turbinen des Schwesterunternehmens hinaus.
Die markenübergreifende OEM-Kompetenz ist der strategische Kern: Die Gruppe will Indiens größte Plattform für Dienstleistungen im Bereich erneuerbare Energien, nicht eine captive Werkstatt.
Die Umsatzqualität kommt mit: Eine vertraglich vereinbarte jährliche Preiseskalation von rund 5 % auf dem erworbenen Bestand untermauert die Margenverbesserung.
Distressed M&A ist eine Kanalstrategie: Der Kauf der Serviceverträge eines gescheiterten OEM macht den installierten Bestand eines Rivalen zu eigenen Annuitätenerlösen.
Die Zahlung wurde am 6. Oktober 2026 abgeschlossen; die finanzielle Konsolidierung folgt der Umsetzung des vom NCLT genehmigten Sanierungsplans. Inox Green meldete zum Stand Juni 2026 ein verwaltetes Portfolio von rund 13,3 GWp, erwartet eine Verbesserung von Umsatz und operativen Margen durch operative Effizienzen und INOXGFL-Synergien und strebt den Überschritt von 20 GW verwalteter Kapazität an. Die Gruppe expandiert separat über Kapazitätserweiterungen von Inox Clean Energy und externe Projekte von Inox Wind.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Inox Green completes ₹550 crore Wind World India O&M acquisition ETEnergyWorld (The Economic Times) · energy.economictimes.indiatimes.com ·