羅旭德在賄賂醜聞後整頓西門子，帶領公司創下41億歐元利潤紀錄

西門子自2006年起遭到大規模賄賂調查，支付了數十億罰款，並於2007年引進外部人士羅旭德進行重建。他全面改革合規制度、撤換高階主管、裁減數萬個職位，並將業務組合精簡，聚焦於電氣化、自動化與醫療保健。

金融危機打斷了復甦：據BBC報導，公司2009財年第四季以10.6億歐元淨虧損作收。但成本基礎已重新設定，反彈很快就到來。

2010財年（截至2010年9月30日）交出創紀錄利潤：根據西門子業績新聞稿，各事業部總利潤升至78億歐元，淨利攀升63%至41億歐元，營收穩定在760億歐元。羅旭德表示：「我們正以充沛動能走出經濟低迷。」

2010財年淨利攀升63%至41億歐元，各事業部總利潤創下78億歐元紀錄，營收為760億歐元。

撤換管理層並建立合規制度，使整頓行動具備可信度。

精簡業務組合，將資本集中於具定價能力的業務。

成本紀律讓2010年的復甦直接反映在最終獲利上。

自動化等短週期業務的復甦速度快於專案型業務。

在削減成本的同時進行合規與業務組合的全面改革，能讓一家背負醜聞的巨擘轉型為紀律嚴明的獲利機器。

西門子在2011與2012財年持續交出強勁利潤，重新聚焦的業務組合後來也支撐了公司進軍數位工業；羅旭德則在公司未達利潤目標後於2013年離任。