Löscher a remis Siemens en ordre après le scandale de corruption et l'a conduit à un bénéfice record de 4,1 milliards d'euros

Siemens a été frappé à partir de 2006 par une vaste enquête pour corruption, a payé des milliards d'amendes et, en 2007, a fait appel à un outsider, Peter Löscher, pour reconstruire l'entreprise. Il a refondu la conformité, remplacé des cadres dirigeants, supprimé des dizaines de milliers d'emplois et resserré le portefeuille autour de l'électrification, de l'automatisation et de la santé.

La crise financière a interrompu la reprise : le quatrième trimestre de l'exercice 2009 s'est soldé par une perte nette de 1,06 milliard d'euros, selon la BBC. Mais la base de coûts avait été réinitialisée, et le rebond est venu rapidement.

L'exercice 2010 (clos le 30 septembre 2010) a livré un bénéfice record : le bénéfice des Total Sectors a atteint 7,8 milliards d'euros, le résultat net a progressé de 63 % pour atteindre 4,1 milliards d'euros et le chiffre d'affaires s'est stabilisé à 76 milliards d'euros, selon le communiqué de résultats de Siemens. « Nous sortons de la récession avec plein d'élan », a déclaré Löscher.

Le résultat net de l'exercice 2010 a progressé de 63 % pour atteindre 4,1 milliards d'euros, avec un bénéfice record des Total Sectors de 7,8 milliards d'euros et un chiffre d'affaires de 76 milliards d'euros.

Le remplacement de la direction et la mise en place de la conformité ont rendu le nettoyage crédible.

Le resserrement du portefeuille a concentré le capital sur des activités disposant d'un pouvoir de fixation des prix.

La discipline sur les coûts a permis à la reprise de 2010 de se répercuter directement sur le résultat net.

Les activités à cycle court, comme l'automatisation, se sont redressées plus vite que les activités de projets.

Une refonte de la conformité et du portefeuille, menée en parallèle d'une réduction des coûts, peut transformer un géant marqué par un scandale en une machine à profits disciplinée.

Siemens a continué d'afficher de solides bénéfices lors des exercices 2011 et 2012, et le portefeuille recentré a ensuite étayé son virage vers les industries numériques ; Löscher a quitté l'entreprise en 2013 après que celle-ci a manqué ses objectifs de bénéfice.