レッシャー氏、贈収賄スキャンダル後のシーメンスを立て直し、過去最高の41億ユーロの利益へ導く

シーメンスは2006年から大規模な贈収賄捜査の対象となり、数十億ユーロの罰金を支払い、2007年に部外者であるペーター・レッシャー氏を招いて再建に着手した。同氏はコンプライアンスを抜本的に改革し、上級管理職を交代させ、数万人規模の人員削減を行い、ポートフォリオを電化、自動化、ヘルスケアへと絞り込んだ。

金融危機が回復を中断させた。BBCの報道によると、同社の2009年度第4四半期は10億6000万ユーロの純損失で終わった。しかしコスト構造はすでに再構築されており、反転は急速に訪れた。

2010年度（2010年9月30日終了）は過去最高の利益を達成した。シーメンスの決算発表によると、トータルセクターズ利益は78億ユーロに増加し、純利益は63%増の41億ユーロとなり、売上高は760億ユーロで安定した。「我々は完全な勢いで景気後退から抜け出しつつある」とレッシャー氏は述べた。

2010年度の純利益は63%増の41億ユーロとなり、トータルセクターズ利益は過去最高の78億ユーロ、売上高は760億ユーロとなった。

経営陣の交代とコンプライアンスの導入により、浄化は信頼できるものとなった。

ポートフォリオの絞り込みにより、価格決定力を持つ事業に資本が集中した。

コスト規律により、2010年の回復がそのまま最終利益に直結した。

自動化のような短サイクル事業は、プロジェクト型事業よりも早く回復した。

コスト削減と同時に行うコンプライアンスとポートフォリオの抜本改革は、スキャンダルで傷ついた巨大企業を規律ある利益創出マシンへと変えることができる。

シーメンスは2011年度と2012年度も好調な利益を計上し続け、再焦点化されたポートフォリオは後にデジタル産業への進出を支えた。レッシャー氏は同社が利益目標を達成できなかった後、2013年に退任した。