Löscher saneou a Siemens após o escândalo de suborno e a levou a um lucro recorde de € 4,1 bilhões

A Siemens foi atingida por uma enorme investigação de suborno a partir de 2006, pagando bilhões em multas, e em 2007 trouxe o outsider Peter Löscher para reconstruir a empresa. Ele reformulou a conformidade, substituiu gerentes seniores, cortou dezenas de milhares de empregos e enxugou o portfólio em direção à eletrificação, automação e saúde.

A crise financeira interrompeu a recuperação: o quarto trimestre do ano fiscal de 2009 da empresa terminou com um prejuízo líquido de € 1,06 bilhão, informou a BBC. Mas a base de custos havia sido reajustada, e a retomada veio rapidamente.

O ano fiscal de 2010 (encerrado em 30 de setembro de 2010) entregou lucro recorde: o lucro dos Total Sectors subiu para € 7,8 bilhões, o lucro líquido cresceu 63% para € 4,1 bilhões e a receita se estabilizou em € 76 bilhões, segundo o comunicado de resultados da Siemens. "Estamos saindo da recessão econômica com pleno ímpeto", disse Löscher.

O lucro líquido do ano fiscal de 2010 cresceu 63% para € 4,1 bi, com lucro recorde dos Total Sectors de € 7,8 bi e receita de € 76 bi.

Substituir a gestão e implantar a conformidade tornou a limpeza crível.

O enxugamento do portfólio concentrou capital em negócios com poder de precificação.

A disciplina de custos fez a recuperação de 2010 chegar direto ao resultado final.

Negócios de ciclo curto, como automação, se recuperaram mais rápido do que negócios de projeto.

Uma reformulação de conformidade e de portfólio, feita junto com corte de custos, pode transformar um gigante marcado por escândalo em uma máquina de lucro disciplinada.

A Siemens continuou a registrar fortes lucros nos anos fiscais de 2011 e 2012, e o portfólio reorientado mais tarde sustentou seu avanço para as indústrias digitais; Löscher saiu em 2013, depois que a empresa não atingiu suas metas de lucro.