Infosys執行長以數位與雲端為先，帶領公司從創辦人內鬥走向成長

Infosys曾是印度IT業的風向標，但到2017年已嚴重走下坡：創辦人與董事會之間數月的敵對導致執行長辭職，成長也陷入停滯。2018年1月，董事會從Capgemini延攬Salil Parekh，要讓他重回正軌。

同年4月，他提出一項以三個詞為基礎的三年計畫：穩定、取得動能、然後加速。實質內容是擺脫人力外包模式，讓數位與雲端成為引擎——重新培訓員工、收購小型雲端公司，並推動數位轉型的大型合約，而非傳統委外。

疫情成為驗證。當企業爭相投入遠距工作與數位化，Infosys的數位營收在2020年9月當季較去年同期（以固定匯率計）猛增25.4%，達到15.7億美元，占總營收的47.3%。這家曾經失去方向的公司，成長速度再次快過市場上許多同業。

隨著客戶加速轉型，數位營收成長25.4%至15.7億美元，並達到總營收的47.3%。

管理危機以及創辦人與董事會之間的脫節，讓客戶感到不安，也拖慢了決策。

Parekh將數位與雲端定為唯一的成長引擎，並圍繞此重建人力。

小型雲端收購與大型數位合約，使業務組合轉向更高價值的工作。

疫情加速了企業的數位支出，而Infosys此時已站好位置來掌握這波需求。

一家迷失方向的服務型企業要復甦，靠的是明確指定一個成長引擎並圍繞它重建能力，而不是追逐上一季的合約。

到2021會計年度，Infosys再次給出兩位數成長的財測，股價也重新評價，恢復其在全球頂尖IT服務公司之列的地位。