Cadence 新任執行長重建信任，帶領公司從 18.6 億美元虧損轉為獲利

Cadence 在選擇權回溯（options backdating）時期問題及對 Mentor Graphics 的敵意收購要約之後，流失客戶與金錢；2008 會計年度淨虧損為 18.6 億美元。

Lip-Bu Tan 於 2009 年初接任，削減成本、修正交易品質，並重建與客戶及合作夥伴的關係，同時圍繞核心產品組合重新調整銷售與研發。

數字在 2010 年出現轉變：第二季淨利為 4,900 萬美元，相較於一年前的 7,400 萬美元虧損；全年淨利為 1.265 億美元，相較於 2009 年的 1.499 億美元虧損；2011 年營收成長 23% 至 11.5 億美元。一位 Cadence 高階主管後來表示，這波反彈「大致與他的任期吻合」。

2009 年虧損收窄至 1.499 億美元，2010 年獲利 1.265 億美元，2011 年營收隨客戶回流而成長 23% 至 11.5 億美元。

重建客戶信任恢復了經常性授權基礎。

成本與交易品質的紀律保住了利潤率。

聚焦的產品策略收復了核心 EDA 的市占率。

在信譽危機之後，一位能修正交易品質、文化與客戶關係的新任執行長，可以在兩年內讓業務好轉。

在 Tan 的領導下，Cadence 於 2010 年代持續複合成長營收與利潤，這次救援也成為以文化為先的轉型標準案例。