O novo CEO da Cadence reconstruiu a confiança e a fez passar de um prejuízo de US$ 1,86 bilhão para o lucro

A Cadence perdeu clientes e dinheiro após os problemas da era do backdating de opções e de uma oferta hostil pela Mentor Graphics; o prejuízo líquido do exercício fiscal de 2008 foi de US$ 1,86 bilhão.

Lip-Bu Tan assumiu no início de 2009, cortou custos, corrigiu a qualidade dos negócios e reconstruiu as relações com clientes e parceiros, realinhando vendas e P&D em torno do portfólio central de produtos.

Os números viraram em 2010: o lucro líquido do segundo trimestre foi de US$ 49 milhões, contra um prejuízo de US$ 74 milhões um ano antes; o lucro líquido do ano inteiro foi de US$ 126,5 milhões, contra um prejuízo de US$ 149,9 milhões em 2009; e a receita de 2011 subiu 23%, para US$ 1,15 bilhão. Um executivo da Cadence disse depois que a recuperação "coincide em grande parte com o seu mandato".

O prejuízo de 2009 diminuiu para US$ 149,9 milhões, o lucro de 2010 foi de US$ 126,5 milhões e a receita de 2011 subiu 23%, para US$ 1,15 bilhão, à medida que os clientes voltaram.

Reconstruir a confiança dos clientes restaurou a base recorrente de licenças.

A disciplina de custos e de qualidade dos negócios protegeu as margens.

Uma estratégia de produto focada reconquistou participação no núcleo de EDA.

Após uma crise de credibilidade, um novo CEO que corrige a qualidade dos negócios, a cultura e as relações com os clientes pode virar o negócio em dois anos.

A Cadence acumulou crescimento de receita e lucro ao longo da década de 2010 sob Tan, e o resgate se tornou um caso padrão de recuperação com foco em cultura.