El nuevo consejero delegado de Cadence reconstruyó la confianza y la hizo pasar de una pérdida de 1.860 millones de dólares a beneficios

Cadence perdió clientes y dinero tras los problemas de su época de retroactividad de opciones sobre acciones y una oferta hostil por Mentor Graphics; la pérdida neta del ejercicio 2008 fue de 1.860 millones de dólares.

Lip-Bu Tan asumió el cargo a principios de 2009, recortó costes, corrigió la calidad de las operaciones y reconstruyó las relaciones con clientes y socios, realineando ventas e I+D en torno a la cartera de productos principales.

Las cifras cambiaron en 2010: el beneficio neto del segundo trimestre fue de 49 millones de dólares frente a una pérdida de 74 millones un año antes, el beneficio neto del ejercicio completo fue de 126,5 millones frente a una pérdida de 149,9 millones en 2009, y los ingresos de 2011 aumentaron un 23 % hasta 1.150 millones de dólares. Un directivo de Cadence dijo después que la recuperación "coincide en gran medida con su mandato".

La pérdida de 2009 se redujo a 149,9 millones, el beneficio de 2010 fue de 126,5 millones y los ingresos de 2011 aumentaron un 23 % hasta 1.150 millones de dólares a medida que los clientes regresaban.

Reconstruir la confianza de los clientes restauró la base de licencias recurrentes.

La disciplina en costes y en la calidad de las operaciones protegió los márgenes.

Una estrategia de producto centrada recuperó cuota en el núcleo de EDA.

Tras una crisis de credibilidad, un nuevo consejero delegado que corrija la calidad de las operaciones, la cultura y las relaciones con los clientes puede dar la vuelta al negocio en dos años.

Cadence acumuló crecimiento de ingresos y beneficios durante la década de 2010 bajo Tan, y el rescate se convirtió en un caso estándar de reestructuración centrada en la cultura.