Cadences neuer CEO baute Vertrauen wieder auf und führte das Unternehmen von einem Verlust von 1,86 Mrd. USD in die Gewinnzone

Cadence verlor Kunden und Geld nach den Problemen aus der Ära der Rückdatierung von Aktienoptionen und einem feindlichen Übernahmeangebot für Mentor Graphics; der Nettoverlust im Geschäftsjahr 2008 betrug 1,86 Mrd. USD.

Lip-Bu Tan übernahm Anfang 2009 die Führung, senkte die Kosten, verbesserte die Qualität der Geschäftsabschlüsse und baute die Beziehungen zu Kunden und Partnern wieder auf, indem er Vertrieb und F&E neu auf das Kernproduktportfolio ausrichtete.

2010 drehten sich die Zahlen: Der Nettogewinn im zweiten Quartal betrug 49 Mio. USD gegenüber einem Verlust von 74 Mio. USD ein Jahr zuvor, der Jahresüberschuss betrug 126,5 Mio. USD gegenüber einem Verlust von 149,9 Mio. USD im Jahr 2009, und der Umsatz stieg 2011 um 23 % auf 1,15 Mrd. USD. Eine Cadence-Führungskraft sagte später, die Erholung falle „weitgehend mit seiner Amtszeit zusammen“.

Der Verlust von 2009 verringerte sich auf 149,9 Mio. USD, 2010 betrug der Gewinn 126,5 Mio. USD, und 2011 stieg der Umsatz um 23 % auf 1,15 Mrd. USD, während die Kunden zurückkehrten.

Der Wiederaufbau des Kundenvertrauens stellte die wiederkehrende Lizenzbasis wieder her.

Disziplin bei Kosten und Geschäftsabschlussqualität schützte die Margen.

Eine fokussierte Produktstrategie gewann Marktanteile im Kern-EDA-Geschäft zurück.

Nach einer Glaubwürdigkeitskrise kann ein neuer CEO, der die Qualität der Geschäftsabschlüsse, die Kultur und die Kundenbeziehungen in Ordnung bringt, das Geschäft innerhalb von zwei Jahren umdrehen.

Cadence steigerte in den 2010er-Jahren unter Tan Umsatz und Gewinn kontinuierlich, und die Rettung wurde zu einem Standardfall einer kulturorientierten Umkehr.