Cadence의 새 CEO, 신뢰를 재구축하고 18억 6천만 달러 적자에서 흑자로 전환시키다

Cadence는 옵션 백데이팅(주식매수선택권 소급 부여) 시대의 문제와 Mentor Graphics에 대한 적대적 인수 제안 이후 고객과 자금을 잃었다. 2008 회계연도 순손실은 18억 6천만 달러였다.

리프부 탄은 2009년 초에 취임하여 비용을 절감하고 거래 품질을 바로잡았으며 고객 및 파트너와의 관계를 재구축했고, 핵심 제품 포트폴리오를 중심으로 영업과 연구개발을 재정렬했다.

수치는 2010년에 반전되었다. 2분기 순이익은 4,900만 달러로 전년 동기의 7,400만 달러 손실과 대비되었고, 연간 순이익은 1억 2,650만 달러로 2009년의 1억 4,990만 달러 손실과 대비되었으며, 2011년 매출은 23% 증가하여 11억 5천만 달러가 되었다. 한 Cadence 임원은 나중에 이 반등이 "대체로 그의 재임 기간과 일치한다"고 말했다.

2009년 손실은 1억 4,990만 달러로 축소되었고, 2010년 이익은 1억 2,650만 달러였으며, 고객이 돌아오면서 2011년 매출은 23% 증가하여 11억 5천만 달러가 되었다.

고객 신뢰를 재구축한 것이 반복 라이선스 기반을 회복시켰다.

비용 및 거래 품질 규율이 마진을 보호했다.

집중된 제품 전략이 핵심 EDA에서 점유율을 되찾았다.

신뢰성 위기 이후, 거래 품질과 문화, 고객 관계를 바로잡는 새 CEO는 2년 안에 사업을 전환시킬 수 있다.

Cadence는 탄의 지휘 아래 2010년대 내내 매출과 이익 성장을 복리로 이어갔고, 이 구제 사례는 문화 우선의 턴어라운드의 표준 사례가 되었다.