Le nouveau PDG de Cadence a rétabli la confiance et fait passer l'entreprise d'une perte de 1,86 Md$ à la rentabilité

Cadence a perdu des clients et de l'argent après les problèmes liés à l'antidatage des stock-options et une offre publique d'achat hostile sur Mentor Graphics ; la perte nette de l'exercice 2008 s'est élevée à 1,86 Md$.

Lip-Bu Tan a pris la direction début 2009, a réduit les coûts, a assaini la qualité des transactions et a rétabli les relations avec les clients et les partenaires, en réorientant les ventes et la R&D autour du portefeuille de produits cœur.

Les chiffres se sont retournés en 2010 : le bénéfice net du deuxième trimestre a atteint 49 M$ contre une perte de 74 M$ un an plus tôt, le résultat net de l'exercice s'est établi à 126,5 M$ contre une perte de 149,9 M$ en 2009, et le chiffre d'affaires de 2011 a progressé de 23 % pour atteindre 1,15 Md$. Un dirigeant de Cadence a déclaré plus tard que le redressement « coïncide largement avec son mandat ».

La perte de 2009 s'est réduite à 149,9 M$, le bénéfice de 2010 a atteint 126,5 M$ et le chiffre d'affaires de 2011 a progressé de 23 % pour atteindre 1,15 Md$, à mesure que les clients revenaient.

Le rétablissement de la confiance des clients a restauré la base de licences récurrentes.

La discipline sur les coûts et la qualité des transactions a protégé les marges.

Une stratégie produit ciblée a permis de reconquérir des parts dans le cœur de l'EDA.

Après une crise de crédibilité, un nouveau PDG qui assainit la qualité des transactions, la culture et les relations clients peut redresser l'entreprise en deux ans.

Cadence a fait croître de façon composée son chiffre d'affaires et son bénéfice tout au long des années 2010 sous Tan, et ce sauvetage est devenu un cas d'école du redressement axé d'abord sur la culture.