Cadenceの新CEOは信頼を再構築し、18.6億ドルの損失から黒字に転換させた

Cadenceは、オプションのバックデート問題とMentor Graphicsへの敵対的買収提案の後、顧客と資金を失った。2008年度の純損失は18.6億ドルだった。

Lip-Bu Tanは2009年初頭に経営を引き継ぎ、コストを削減し、取引の質を修正し、顧客やパートナーとの関係を再構築するとともに、販売と研究開発を中核製品ポートフォリオを中心に再編成した。

数字は2010年に好転した。第2四半期の純利益は前年同期の7400万ドルの損失に対し4900万ドル、通期の純利益は2009年の1億4990万ドルの損失に対し1億2650万ドル、2011年の売上高は23%増の11.5億ドルとなった。Cadenceの幹部は後に、この回復は「主に彼の在任期間と一致する」と述べた。

2009年の損失は1億4990万ドルに縮小し、2010年は1億2650万ドルの利益、2011年の売上高は顧客の復帰により23%増の11.5億ドルとなった。

顧客の信頼を再構築することで、継続的なライセンス基盤が回復した。

コストと取引の質に関する規律が利益率を守った。

焦点を絞った製品戦略により、中核のEDA分野でシェアを取り戻した。

信頼性の危機の後、取引の質、文化、顧客関係を修正する新しいCEOは、2年以内に事業を好転させることができる。

CadenceはTanの下で2010年代を通じて売上高と利益の成長を積み重ね、この救済は文化優先のターンアラウンドの標準的な事例となった。