Specsavers 將接班留在家族內，將規模留在合夥人手中

到了 2011 年，Specsavers 已經大到無法再用單純由創辦人領導的驗光師故事來概括。Doug 與 Mary Perkins 選擇不出售公司，Mary Perkins 告訴《衛報》，公司刻意不採行可供出售的架構，兒子 John 已在經營管理，其他家族成員也在企業內部。

營運上的決定是保留合資模式：當地驗光師擁有分店並保留利潤，而 Specsavers 提供行銷、系統、採購能力以及約 50 項中央服務。這使接班較不依賴單一創辦人，而更依賴可複製的合夥形式。

這個模式持續複利成長。《衛報》在 2026 年報導，Specsavers 在至少八個國家經營近 3,000 家驗光、聽力與眼科事業，銷售額成長 7% 至 43 億英鎊，稅前利潤為 4.297 億英鎊。

截至 FY2026，Specsavers 在近 3,000 家事業中通報 43 億英鎊銷售額與 4.297 億英鎊稅前利潤。

家族保住了控制權，但門市模式讓當地經營者擁有類似所有者的誘因。

中央服務解決了小規模驗光師無法獨自處理的後勤負擔。

讓 John Perkins 留在管理層創造了延續性，無需對外出售。

家族接班人不必將一切集中化；合夥人可以承擔地方所有權，而家族保護整個體系。

Specsavers 持續擴張至聽力、眼科與數位服務，同時在 FY2026 與獨立店主分享近 2.58 億英鎊。家族仍位居母公司之後，並在利潤上升後恢復了適度的股利發放。