武田製藥安排一位法國外部人士出任執行長，隨後預先安排好他的接班人

武田創立於1781年，才剛打破兩百多年來由家族與內部人出任社長的傳統，董事會便更進一步：2014年4月，聘請曾在九個國家任職的法國籍GSK疫苗部門主管克里斯托夫·韋伯（Christophe Weber）擔任營運長。兩個月後，他出任社長兼代表董事；2015年4月，他成為這家234年歷史企業的首位非日本籍執行長。

這種分階段引進的做法，讓一位外來者得以在正式掌銜之前先認識公司，也讓公司認識他。韋伯花了十年推動全球化：整合日本與美國的研發，讓領導團隊多元化至九個國籍，並將員工結構從2008年九成在日本，轉變為2016年七成在日本以外。他也主導了620億美元的夏爾（Shire）收購案，使武田躋身全球前十大製藥商。

他的退場與進場一樣經過規劃。2025年1月，武田宣布韋伯將於2026年6月退休，並由茱莉·金（Julie Kim）接任——她透過夏爾交易加入，一路升任美國業務總裁——成為少數執掌全球頂尖製藥商的女性之一。

十年之內，武田從九成員工在日本翻轉為七成在海外，而其執行長接棒過程則以美國業務負責人茱莉·金在接任前17個月就被指名作結。

一家以日本為中心的公司需要一位全球營運者；直接聘為執行長被認為過於突兀，於是他以營運長身分進入。

董事會事先承諾——兩個月內任社長、一年內任執行長——給了這位外來者授權，也給了組織時間表。

韋伯的十年證明這套模式可行，因此下一次交棒得以提前17個月宣布，而非臨時安排。

金是透過夏爾收購案歷練出來的，使這位接班人成為韋伯所打造之全球化公司的象徵。

大幅度的執行長任命分階段進行效果更好：先讓外來者以營運長身分加入，讓他憑實力贏得最高職位，然後在實際交接前很久就公布下一次接班安排。

金於2026年6月接任，此前已有一整年公開的過渡期。武田的三步序列——從內部人到首位外部人（2003年）、從外部人到首位非日本籍執行長（2015年）、從非日本籍執行長到在收購而來的全球業務內部成長的接班人（2026年）——如今已成為日本企業領導層全球化的標準參考案例。