武田将一位法国外来者推上CEO之位，随后提前安排其继任者

武田创立于1781年，刚刚打破两百年来由家族和内部人士出任社长的传统，董事会便更进一步：2014年4月，公司聘请曾在九个国家任职的法国人、葛兰素史克疫苗业务负责人克里斯托夫·韦伯担任首席运营官。两个月后，他出任社长兼代表董事；2015年4月，他成为这家拥有234年历史的公司首位非日本籍CEO。

这种分阶段进入的安排，让一位外国外来者在正式执掌头衔之前得以了解公司——也让公司得以了解他。韦伯用十年时间推动全球化：整合日本与美国的研发，将领导团队多元化为九个国籍，并将员工结构从2008年90%常驻日本转变为2016年70%常驻海外。他还主导了以620亿美元收购Shire的交易，使武田跻身全球十大制药企业。

他的离任与上任一样经过规划。2025年1月，武田宣布韦伯将于2026年6月退休，并宣布朱莉·金——她因Shire交易加入公司，后升任美国业务总裁——将接替他，成为少数执掌全球顶级制药企业的女性之一。

十年之内，武田的员工结构从90%在日本翻转为70%在海外，而其CEO交接以美国业务负责人朱莉·金在接任前17个月被点名而告终。

一家以日本为中心的公司需要一位全球运营者；直接聘请这样的人担任CEO被认为过于突兀，因此他以COO身份进入。

董事会预先作出承诺——两个月内任社长，一年内任CEO——给了这位外来者授权，也给了组织一张时间表。

韦伯的十年证明了这一模式，因此下一次交接可以提前17个月宣布，而非临时安排。

金是通过Shire收购进入公司的，这使继任者成为韦伯所打造的全球化公司的象征。

激进的CEO任命分阶段推进效果更好：先让外来者以COO身份加入，让他赢得最高职位，然后在此事发生很久之前公布下一次继任安排。

金于2026年6月接任，此前已有一整年公开的过渡期。武田的三步序列——从内部人士到首位外来者（2003年），从外来者到首位非日本籍CEO（2015年），从非日本籍CEO到在收购来的全球业务内部成长起来的继任者（2026年）——如今已成为日本企业领导层全球化的标准参照。