武田薬品、フランス人外部人材をCEOに段階的に据え、後継者の発表も順序立てて行う

1781年創業の武田薬品は、2世紀にわたる一族および内部出身の社長の歴史を破ったばかりだったが、取締役会はさらに踏み込んだ。2014年4月、9カ国での経験を持つフランス人でGSKのワクチン部門責任者だったクリストフ・ウェーバー氏を最高執行責任者（COO）として採用した。2カ月後には社長兼代表取締役に就任し、2015年4月には創業234年の同社で初の非日本人CEOとなった。

段階的な登用により、外国人外部人材は肩書きを得る前に会社を学び、会社側も彼を学ぶことができた。ウェーバー氏は10年間にわたりグローバル化を進め、日本と米国にまたがる研究開発の統合、リーダーシップチームの9カ国出身者への多様化、そして従業員構成を2008年の日本拠点90%から2016年には日本国外70%へと転換させた。また、武田薬品を世界トップ10の製薬企業に押し上げた620億ドル規模のシャイアー買収も主導した。

彼の退任は就任時と同じく計画的だった。2025年1月、武田薬品はウェーバー氏が2026年6月に退任すること、そしてシャイアー買収を通じて入社し米国事業の社長に昇進していたジュリー・キム氏が後任となることを発表した。キム氏は世界のトップ製薬企業を率いる数少ない女性の一人となる。

10年足らずで武田薬品は従業員の90%が日本拠点という状態から70%が日本国外という状態へと転換し、CEOの交代劇は、米国事業責任者のジュリー・キム氏が就任の17カ月前に後継者として指名される形で締めくくられた。

日本中心の企業にはグローバルな事業運営者が必要だったが、そうした人材を直接CEOとして採用するのは唐突すぎると判断され、COOとして迎え入れた。

取締役会は事前に約束した。2カ月で社長、1年でCEOという段取りにより、外部人材には権限が、組織には時間表が与えられた。

ウェーバー氏の10年間がこのモデルを実証したため、次の交代は即興ではなく17カ月前倒しで発表できた。

キム氏はシャイアー買収を通じて台頭した。これにより後継者は、ウェーバー氏が築いたグローバル化企業の象徴となった。

抜本的なCEO人事は段階を踏むほうが定着しやすい。外部人材をCOOとして迎え入れ、トップの座を勝ち取らせ、そのうえで次の後継者をずっと早い段階で公表するのだ。

キム氏は2026年6月、公表された移行期間を丸1年経て就任した。武田薬品の3段階の流れ、すなわち内部出身者から初の外部出身者へ（2003年）、外部出身者から初の非日本人CEOへ（2015年）、非日本人CEOから買収したグローバル事業の内部で育った後継者へ（2026年）という流れは、日本企業の経営陣をグローバル化する際の標準的な参考例となっている。