Yahoo 在 45 天內以「臭鼬工廠」模式打造原生廣告平台 Gemini；2014 年進帳 3 億美元（訪談）

在 2015 年 4 月《Fast Company》的一篇口述歷史中，Yahoo 高階主管回憶公司如何打造 Gemini——這個原生廣告平台在 2014 年創造了 3 億美元收入，協助 Yahoo 由行動、影片、原生與社群組成的 MaVeNS 業務合計達到 11 億美元。

當 Marissa Mayer 於 2012 年 7 月以總裁兼執行長身分到任時，Yahoo 大部分收入來自傳統展示型橫幅廣告，而隨著原生廣告——即採用其所伴隨內容之格式的廣告——興起，這項業務正走下坡。文章指出，銷售與展示原生廣告需要 Yahoo 在 Mayer 的前任們主政下從未建立過的基礎設施。

Yahoo 副總裁 Rohit Chandra 回憶，公司一貫作風是推動龐大專案：他於 2005 年 6 月加入的搜尋廣告技術堆疊重建專案 Panama，在接下來 12 到 18 個月內擴張成 300 或 400 人的工程，涵蓋廣告技術堆疊的所有層面。文章說，這回 Mayer 知道 Yahoo 需要快速推出原生廣告，也想出了不必立刻投入龐大資源就能讓東西先跑起來的辦法。

結果是一個 18 人、45 天的「臭鼬工廠」專案，代號 Moneyball——文章副標題預告這個故事涉及「18 個非常忙碌的人、一個雄心勃勃的目標、免費的夏威夷之旅，以及一項價值 3 億美元的新業務」——這個專案後來成為 Gemini，被描述為 Mayer 時代迄今最重要的成就之一。

Gemini 在 2014 年創造了 3 億美元收入（訪談中自述），協助 Yahoo 的 MaVeNS 業務——行動、影片、原生、社群——達到 11 億美元。

Yahoo 的傳統展示廣告正在衰退，而原生廣告正在興起，Yahoo 卻缺乏銷售與展示這類廣告的技術。

Yahoo 過去的廣告基礎設施專案如 Panama 曾膨脹到數百人，使得速度不可能達成。

Mayer 知道 Yahoo 需要快速推出原生廣告，並傾向採用小型臭鼬工廠，而非一開始就投入龐大資源。

當公司一貫作風是動輒 300 至 400 人、歷時數年的基礎設施計畫時，一個有硬性期限的小團隊可以先把能開創新業務的最小版本做出來。

到 2015 年 4 月這篇口述歷史刊出時，Gemini 每年進帳 3 億美元，Yahoo 則公布 MaVeNS 合計達 11 億美元；《Fast Company》將 Gemini 定位為 Mayer 時代迄今最重要的成就之一。