Yahoo construiu a plataforma de anúncios nativos Gemini em um projeto skunkworks de 45 dias; US$ 300 milhões em 2014 (entrevista)

Em uma história oral da Fast Company de abril de 2015, executivos do Yahoo relembram como a empresa construiu o Gemini, a plataforma de publicidade nativa que gerou US$ 300 milhões em receita em 2014 — ajudando o conjunto MaVeNS do Yahoo, formado por mobile, vídeo, nativo e social, a alcançar US$ 1,1 bilhão.

Quando Marissa Mayer chegou como presidente e CEO em julho de 2012, o Yahoo obtinha a maior parte de seu dinheiro com banners de display tradicionais, um negócio em declínio à medida que a publicidade nativa — anúncios que assumem o formato do conteúdo que acompanham — crescia. Vender e exibir anúncios nativos exigia uma infraestrutura que o Yahoo nunca havia construído sob os antecessores de Mayer, segundo o artigo.

O vice-presidente do Yahoo, Rohit Chandra, relembra que o estilo da casa eram projetos enormes: o Panama, a reconstrução da pilha de publicidade de busca à qual ele se juntou em junho de 2005, cresceu ao longo dos 12 a 18 meses seguintes até se tornar um esforço de 300 ou 400 pessoas que abrangia todos os aspectos da pilha de anúncios. Desta vez, segundo o artigo, Mayer sabia que o Yahoo precisava de anúncios nativos rapidamente e viu uma maneira de colocar algo em funcionamento sem dedicar vastos recursos de imediato.

O resultado foi um projeto skunkworks de 18 pessoas e 45 dias com o codinome Moneyball — um relato cujo subtítulo do artigo promete envolver "18 pessoas muito ocupadas, uma meta ambiciosa, viagens gratuitas ao Havaí e um novo negócio de US$ 300 milhões" — que se tornou o Gemini, descrito como uma das realizações mais significativas da era Mayer até o momento.

O Gemini gerou US$ 300 milhões em receita em 2014 (autodeclarado na entrevista), ajudando os negócios MaVeNS do Yahoo — mobile, vídeo, nativo, social — a alcançar US$ 1,1 bilhão.

A publicidade de display tradicional do Yahoo estava em declínio enquanto a publicidade nativa crescia, e o Yahoo não tinha a tecnologia para vender e exibir tais anúncios.

Projetos anteriores de infraestrutura de anúncios do Yahoo, como o Panama, haviam inchado para centenas de pessoas, tornando a velocidade impossível.

Mayer sabia que o Yahoo precisava de anúncios nativos rapidamente e preferiu um pequeno skunkworks a dedicar vastos recursos de antemão.

Quando um programa de infraestrutura de 300 a 400 pessoas e com anos de duração é o estilo da casa, uma equipe pequena com um prazo rígido pode entregar o mínimo que dá início a um novo negócio.

Quando a história oral foi publicada, em abril de 2015, o Gemini gerava US$ 300 milhões por ano e o Yahoo reportava US$ 1,1 bilhão em MaVeNS; a Fast Company enquadrou o Gemini como uma das realizações mais significativas da era Mayer até o momento.